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个人绩效承诺书（PBC）（员工用表）员工姓名：所在部门：所在岗位：评估周期，1、业绩目标承诺（占总考核）明确不能模糊。员重的40%）:是你在考评其月间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须目标项目标值权重考核标准实际结果自评分主管评分1.1财务类指标：1.2HP财务类指标：业绩目标承诺评估合计2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可歹项优先重点工作。出前5目标项目标值权重考核标准实际结果自评分主管评分优先重点工作1：优先重点工作2：优先重点工作3：优先重点工作4：优先重点工作5：执行措施承诺评估合计3、个人发展目标（占总考核权重的20%）：设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1一2个本年度最关键的发展目标.目标期望达到的程度或结果权重评价方法及标准实际达成结果自评分主管评分个人发展评估合计总计得分最终考核等级A（杰出）B+（良好）B（合格）口C（需改进）D（需解聘）考核建议：承诺人:日期:上级主管:日期:
