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1、建筑企业机关工作人员岗位职责一、经理办公会成员总经理1、贯彻执行国家和行业主管部门法律法规；负责协调与政府及行业主管部门的关系；以科学发展观为指导，通过经营改革和创新管理，引导企业实现健康经营和可持续发展。2、为董事会负责，组织实施并实现董事会确定的经营目标和发展战略;在董事会授权权限内，以企业经营者代表身份签署经营协议、合同及处理相关事宜。主持公司全面经营管理工作，分管公司所属企业，分管公司财务结算中心及各办事处工作。3、主导拟订公司管理机构及岗位设置方案、基本管理制度，制定公司经营管理的具体规章和实施细则；提请聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理和财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决
2、定聘任或者解聘以外的管理人员及薪酬、奖惩。4、审查批准公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款使用及担保的可行性报告；对公司财务工作进行监督、检查、考核。5、负责与分公司、所属企业签订经营管理（承包）责任书，并对责任书中所确定的质量、安全、收入、上缴等年度经营指标进行指导、监督、考核，做到有计划、有检查、有总结。6、掌握市场信息、研判经济规律和市场形势，坚持深入施工现场调研、检查、指导工作，定期主持召开经理会议，对公司经营工作及时进行研究和部署。7、监控公司所属企业实施健康持续发展策略，严防经营风险，督导财务结算中心及各办事处工作，实现公正、廉洁、规范化服务。8、注重企业文化建设，实施人性
3、化管理，不断提升企业品牌形象。9、做好董事会授权的其他工作。副总经理（质安）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。3、协助总经理主持公司日常工作；分管公司生产施工、质量、安全工作；负责向政府及各级主管部门申报公司奖励、荣誉及质量安全创优夺佳的奖项工作；分管企业在外地主管部门注册备案工作；分管审计处理农民工上访事件；分管党、团及工会工作；分管建筑新市场开拓。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经
4、总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。6、安全生产管理，实现优良率100%,杜绝发生重伤、死亡事故及一次性轻伤造成损失10万元以上的事故，按照公司确定的年度创优目标，完成省级安全文明示范工地、省级安全文明优良工地、市“十佳”工地创优计划。7、研究新情况，解决新问题，指导做好公司在外地主管部门的注册备案工作。副总经理（技术）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。3、分管公司技术管理、贯标认证、员工培训、资质晋升；协助总经理做好工程招投标、合同管理、
5、工程预决算及统计工作；负责向主管部门申报分管工作范围内的公司奖励、荣誉、工法、创新成果等奖项。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。副总经理（财务）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。定期向总经理汇报工作，听取指导意见。3、分管公司财务工作；分管机关办公室及公司证券工作；协助总经理做好财务结算中心工作。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业
6、务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。二、机关工作人员市场经营部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、诚信评价及工程投标全过程监管工作,完善规范业务工作程序和预警机制，注重培养引荐勤谨敬业、业务技能精湛的本专业人才，展示良好的员工素质和企业形象。3、负责分析评审公司拟参与工程招标文件内容，对其中工程承包范围、工程报价、工程预算、工程拨款、垫资施工、合同签定等显失公平的条款做到及时发现，向公司投标委员会提出是否参与投标的合理
7、化建议。4、负责填写投标工程申请书并附投标可行性意见书，经公司投标委员会审查批准后，实施投标活动全过程监管指导。技术部部长（贯标办主任）1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司施工全过程技术管理工作。3、负责公司施工工程的施工组织设计和专项施工方案的审查，参加专项方案的专家论证。4、负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的技术资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。5、负责及时催收追缴所有竣工资料，并按照规范要求检查、验收齐全合格后，移交档案室存档。施工部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学
8、习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、协助分管副总经理做好公司建设工程施工质量管理规定、建设工程施工安全生产管理制度及二。一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、监督检查分公司落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。4、抓好安全施工监管，负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的安全资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。财务部部长（财务结算中心主任）1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计
9、准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。3、认真编制并严格执行财务计划（或预算），遵守各项收入制度、费用开支的范围和标准，加强资金管理，分清资金渠道，合理使用资金，按期计算上交税费。4、做好记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确,账目清楚，日清月结，按时报账。审计部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责审计部工作。具体负责各类诉讼、仲裁、行政复议及各类执行案件的处置，做好调解纠纷及与有关部门的协调工作。3、负责离任工作人员、分公司、亏损项目部财务审计和账务核对工作。4、负责公司及下
10、属单位工程款、管理费、应缴税金、机械设备和周转材料租赁费及外欠款的清欠工作，完成公司下达的年度清欠指标。5、负责处理审计工作范围内的历史遗留问题。设备部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责建立机械设备台账，申报购置计划，办理购置、报废手续。3、负责组织实施公司设备、周转材料的使用调度、收发、盘存管理工作。加强向各项目部介绍使用公司设备力度，提高公司设备利用率。4、做好使用公司机械设备、周转材料租赁费结算的监督检查工作，负责租赁费的催收追缴工作。5、负责组织新购置设备的鉴定、验收和在用设备的维修管理。办公室副主任
11、1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在分管副总经理领导下，负责办公室日常工作，认真做好办公室及公司机关事务性、服务性业务，发挥机关的窗口作用，激发工作人员的工作积极性。3、认真履行“为领导服务、为机关服务、为公司业务服务”的职责，全力做好各项服务工作及接待工作。4、严格按公司规定管好、用好行政印章及法人印章，严格按规定保管和使用公司各类证件文本，并做好各类证件文本的年审工作。5、具体指导并直接参与公司网站管理、报刊编印、企业宣传、文化建设的工作和活动。常年法律顾问1、依法为公司进行生产、经营、管理或其他活动提供法律服务
12、或法律意见书，受公司委托办理有关法律事务，维护公司的合法权益和公司形象。2、严格坚持“以事实为根据，以法律为准绳”的原则，按照律师行业公认的业务标准和道德规范，勤勉尽责，诚信服务。3、协助公司草拟、修改、审查合同、协议、章程和有关法律事务文书,接受公司委托担任代理人，参与涉外或重大经济项目合同谈判、案件诉讼、非诉讼、调解、仲裁活动。4、协助审计部长做好公司内部审计、清欠及追讨工程款工作。市场经营部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、信息等日常管理工作，协助办理工程投标工作。3、按照公司经
13、营管理制度规定，配合总经理及相关领导办理建设工程施工合同、工程施工风险承包合同会签工作。建立健全企业合同、工程施工风险承包合同登记台账，4、建立健全单位工程预（结）算台账，按公司管理制度收取工程形象进度结算资料，办理单位工程结算。收取单位工程工、料、机、费分析表。做好造价专业人员的培训、年审等工作。施工部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、协助部长做好公司建设工程施工质量管理规定、建设工程施工安全生产管理制度及二O一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、协助部长落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量
14、管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。企财部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德，树立廉洁自律的价值观。3、定期监督检查、分析公司所属工业企业财务计划或预算的执行情况。4、监督检查考核公司所属工业企业经营中收入、成本、费用、盘亏及资金使用效果，及时发现企业经营生产、财务管理中的问题，及时向分管副总经理提出财务管理建议，努力防范财务风险，严防企业资产流失。公司房产1、遵守公司制度，服从公司领导，
15、注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在总经理领导下，积极主动工作，协调相关单位部门的关系，实施和督促房屋开发项目进展，为公司房产建设献计、献策。3、根据总经理安排，妥善处理与房产建设有关的重点难点问题。4、努力完成公司领导交办的工作任务。技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、做好文印室日常工作，在公司分管经理领导下，按批准程序开展业务工作。3、提高文印质量、控制文印数量，防止耗材浪费。4、树立服务理念，提升服务水平，按照公司要求认真搞好文印服务工作。5、管好、用好文印设备，按程序申报设备维修、更新事宜，发挥文印设备的最佳功能。技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作。3、负责公司人员培训及技术职称、建造师的晋升与复审等工作。根据公司需要，制定年度培训及取证计划。4、协助做好资质管理工作。施工部、技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作
