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1、作成日期2017/12/25作成部门采购课承认确认作成类别：质量口环境风险和机遇评价与应对策划表序号风险和机遇描述风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况风险及机遇的再评估应对措施评价备注严重度一生度一一发回检度RPN严重等级目标应急措施文件编号执行部门负责人时限实施结果严重度发生频度可检测度RPN严重等级外部1人员：人员不稳定，劳动力成本上升，工作效率不达标24216低-培养多能工种人才-各部门所属长全年缓解人员不足时的工止ZVIlft2228低风险有效外部2经济：市况变动太大，导致不敢幌货。影响正常生产34224低-纳期和供应商达成协议-采购课蒋龙龙全年息爨度出货不及时2228低风险有效
2、外部3技术：叉车技术提高，工作效率提高33218低-去外面进行专业培训-采购课蒋龙龙全年操减坏件车员撞物叉作少货2228低风险有效内部1团队：影响工作的进展和效率2228低对员工进行培训，教育-各部门所属长全年戏不必要的纠2228低风险有效关要及相方求供应商的要求，因交期不稔定，导致无法正常出货34224低-对公司影响较大的原材料和辅材制定相应的纳入计划-采购课蒋龙龙全年减少供货不及时2228低风险有效部门采购课ET-085-A风险和机遇评价与应对策划表作成日期2016/12/25作成部门采购课承认确认作成/类别：口质量环境部门采购遽序号风险和机遇描述风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况应对措施评价备注严重度发生频度可检测度RPN重级目标应急措施文件文件编号执行部门负责人时限实施结果外部1人员不稳定，资源消耗增加1428低-减少人力资源消耗-各部门全年有效外部2经济：购入部品越多，能源消耗多1414低-减少能源消耗-采购课全年有效外部3技术：叉车技术提高，工作效率提高33218低-去外面进行专业培训，减少能源消耗-采购课全年有效
