《RL02薪酬管理规定报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《RL02薪酬管理规定报告.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、文件类别口YX营销管理口CW财务管理0RL人力资源口GY供应物流口SC生产技术口XZ行政管理修改内容：新发行。修改缘由：文控中心综合部生效日期编制人编制部门文件限制印章职位姓名签名日期总经理孙殿泉文件修改记录版次修改内容编制人签发日期OO新发行于相民1.0目的有效运用薪酬福利工具，吸引、留用和激励公司发展所需人才，为绩效管理体系供应关键动力机制，保障公司战略目标实现。2.0范围适用于泰安康臻医疗器材有限公司全部员工。3.0职责3.1 综合部负责薪酬福利体系的设计及监督管理工作。3.2 财务负责薪酬核算、发放、社保费用划转等工作。3.3 各中心/部门负责执行此文件。4.0内容4.1 薪酬原则4.
2、1.1 建立对外具有竞争力，对内具有公允性和激励性的薪酬体系。4.1.2 建立与企业效益挂钩，与员工工作绩效挂钩的薪酬体系。4.1.3 建立敏捷的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。4.2 薪酬结构员工薪酬=基本工资+浮动工资+福利+长期激励4.2.1 基本工资基本工资又称岗位工资（简称P）,依据职位价值的不同，公司岗位工资按岗级、档级分类,详细如下：4.2.1.1 岗级分类公司工资岗级共分四岗，详细如下：岗级职级类别适用人员LLJ一冈员级综合类出纳、选购专员营销类OTC、诊所开发、临床维护、手术跟台二岗主管级综合类会计、行政主管营销类市场开发、手术主管、内勤Ul-I二冈经理级综合类综合部
3、经理、选购经理、总经理助理营销类销售经理四岗总监/总经理级综合类总经理营销类营销总监421.2档级分类岗位工资每岗级共分5个档级。4.2.1.3 岗位工资明细档级岗级岗位工资P（元）1档2档3档4档5档四岗综合类600070008000900010000营销类600070008000900010000*LjU二冈综合类30003500400045005000营销类30003500400045005000二岗综合类24002500260028002900营销类20002200240026002800UU一冈综合类18001900200021002200营销类1500160017001800190
4、0备注：岗位工资包含200元全勤奖。考勤基数按岗位工资减去200元核算。4.2.1.4 岗位工资调整1）转正调薪由转正员工填写转正审批表交相关人员审批同意后即可调薪，转正审批表交综合部归档、财务部备案。2）调岗调薪由调岗员工填写调薪申请表交相关人员审批，调薪申请表经批准后交综合部归档、财务部备案。3）考核调薪a、营销类每月度考核一次，考核结果与薪资调整挂钩，详见营销中心年度激励方案。b、年底调薪公司每年进行一次年度绩效考核，考核结果与薪资/职位调整挂钩，详见绩效管理规定；薪资调整幅度结合企业盈利状况、上年度物价波动指数等确定。4）调薪执行薪酬调整以相关审批生效期为准。421.5岗位工资发放每月
5、28日前发放上月岗位工资，遇周末或法定节假日顺延发放。4.2.2 浮动工资公司实行目标管理与绩效考评，考评结果与工资/奖金/提成挂钩，即浮动工资制，详细如下：营销类营销类岗位浮动工资由绩效工资、提成、奖金构成，详见营销中心年度激励方案。综合类综合类岗位浮动工资由月度绩效工资、年度奖金构成。详细如下:D月度绩效工资A、额度职级绩效工资（元/月）5档4档3档2档1档总监级30002500经理级20001500主管级12001000员级800600B、核算a、月度考核得分95分（含）以上，实发绩效工资=绩效工资基数；b、月度考核得分为95分-60分（含）：实发绩效工资=绩效工资基数绩效考核得分；c、
6、月度考核得分60分以下，实发绩效工资=0。2）年度奖金A奖金标准综合类各岗位年度奖金标准依据相应职级确定，详细如下：经理级及以上：3P/年。主管级：2P/年。员级：2P/年。备注：年度内岗位调整者，岗位工资基数按（调岗前岗位工资PIX在职月份+调岗后岗位工资P2X在职月份）/12核算。B、奖金额度年度奖金额度与个人年度收益得分挂钩，个人年度收益得分;公司目标达成率X40%+（个人年度目标考评得分或月度考评得分/参评月份）60%o详细如下：a、个人年度收益得分70分以下，年度奖金额度=0；b、个人年度收益得分在70分（含）-100分，年度奖金额度=标准额度X0.5；C、个人年度收益得分在100分
7、（含）以上，年度奖金额度=标准额度。3）特殊规定a、年中离职者或入职公司低于6（不含）个月/离职时工作未满一年者，无年度奖金。b、选购经理兼二部经理、综合部经理/总助兼三部经理按营销类考核、综合类考核各占50%核算月度考核得分；年度奖金按综合类标准核算。C、每月因事假累计缺勤3日（含）以内，依据基本工资作为扣罚基数；3日以上7日（含）以下，依据基本工资和月度绩效工资之和作为扣罚基数；7日以上，不享受当月度绩效工资。浮动工资发放1）月度绩效工资考评月次月的28日随岗位工资发放。2）提成每季度第一月的28日随岗位工资发放上季度提成的50%,剩余提成春节前发放。3）年度奖金次年6月底前发放上年年度奖
8、金。4.2.3 福利福利包含：补贴+福利+保险.1补贴1）工龄补贴为体现员工的工作阅历和服务年限对于公司的贡献，在公司内部实行工龄补贴，工龄补贴基准额度为30元/年工龄，公司员工正式进入公司工作一年后便可享受工龄补贴，详细核算如下：员工在公司内工龄十年以下者，工龄补贴=（30X公司工龄）元/月；员工在公司内工龄十年以上者，工龄补贴=300元/月。2）通讯补贴见公司费用管理规定。3）特殊补贴用于薪酬改革时不靠等级的差异补贴，以及与薪酬管理规定不符的特殊人才补贴，详细数额由双方协商，总经理审批。4）补贴发放每月28日前随工资发放上月相关补贴。.2福利1）节日福利公司在中秋节、春节、三八妇女节（仅限
9、女员工）、老年节（父母/岳父母）、婚丧期间为在职员工发放肯定的福利/慰问，福利/慰问以礼品/现金方式支付，详细标准由综合部报请总经理批准。2）福利活动a、生日聚会每月为当月过生日的员工实行集体生日聚会。b、健康体检公司每1.5年支配员工统一参与健康查体。c、带薪年假入职公司满1年以上可享受带薪年假，详见公司考勤管理规定。d、外派学习公司对年度考核优秀员工定期外派学习，提升专业/管理技能。.3保险公司为内部正式员工供应五项保险，保险缴纳依据国家规定公司与员工共同担当，详细内容如下：1）缴费基数/比例依据当地政府部门规定执行，如有调整另行方案报总经理审批。2）全部正式员工必需按国家规定办理社会保险
10、，因个人缘由不能办理社会保险的，公司不再另行补贴。3）外部、内部退休返聘人员不享受社会保险。4.2.4 长期激励为维护管理精英、营销精英利益、形成稳定的团队、保证公司的长远发展而进行的激励措施，长期激励包含：赠车、赠房、虚拟持股等，详细安排方案另订。4.2.5 薪酬的核算、发放财务部负责公司全部人员薪酬的核算、发放。4.3 试用期员工薪酬4.3.1 薪资等级的确定公司依据新入职员工的学历、阅历、实力及所在岗位职级确定其岗位工资档级，薪级确定权限如下：1）该岗位的一档工资由综合部负责确定。2）该岗位的二档及以上工资由总经理负责确定。4.3.2试用期工资公司全部新进员工试用期限为-3月：经理级及以上3月、主管级2月、员工级1-2月，试用期员工原则上执行所属岗位工资的80%,特殊状况需总经理批准；浮动工资执行如下：D营销类试用期考核成果作为试用员工是否转正的依据，无绩效工资、奖金，可享受自主开发业绩的提成。2）综合类类试用期考核成果作为试用员工是否转正的依据，无绩效工资。5.0记录表格调薪申请表发放范围:全体员工。调薪申请表姓名中心/部门原岗位名称/级别现岗位名称/级别申请调整事由：签字：年月日中心/部门负责人看法签字：年月B综合部经理看法签字：年月B总经理看法签字：年月B
