互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx

上传人:p** 文档编号:386390 上传时间:2023-08-06 格式:DOCX 页数:7 大小:21.18KB
下载 相关 举报
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第1页
第1页 / 共7页
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第2页
第2页 / 共7页
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第3页
第3页 / 共7页
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第4页
第4页 / 共7页
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第5页
第5页 / 共7页
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第6页
第6页 / 共7页
互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网公司管理制度070科技公司薪酬管理办法.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、123科技有限公司薪酬管理办法2012年5月1日第一章:总则第一条适用范围凡123(以下简称123)各级工作人员薪酬标准均按照此管理办法实施。目的制定本方案目的在于充分发挥薪酬作用,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的补偿和激励。即:使薪酬与岗位价值紧密的结合起来使薪酬与员工付出紧密的结合起来使薪酬与公司短期目标、中期目标、长期目标紧密的结合起来原则薪酬作为价值分配方式,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公司可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的内部公平、外部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争和对人才吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资激励性为导向。通过活性工资

2、和奖金等活性工资单元的设计增加员工的工作积极性经济性原则:薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力、责任,并参考行业平均水平第二章薪酬结构第一条:123员工薪酬包括以下几个组成部分,并根据不同工作岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同组合。一:基本工资:主要反映员工的知识、技能、经验等因素。包括123市最低基本生活费、学历工资、工龄工资、福利性补贴。二:岗位津贴:是整个薪酬体系的基础。从岗位价值和员工能力等方面体现员工贡献。主要取决于员工当前岗位性质及贡献多少为依据确定员工岗位津贴的等级。三:奖金:根据员工通过努力而取得的工作成绩确定的工资单元。

3、包括年终奖、项目奖及各类单项奖如(业绩突破奖、成本节约奖等)四:附加工资附加工资是123所有正式在册的员工能享受到到的福利待遇。包括一般福利、保险、生日、特殊节日补贴等。基本工资基本生活费:参照123市最低生活费,并随123市最低生活费调整而调整。公司基本生活费定为800元学历职称工资:学历职称工资是根据不同学历和职称价值作比较,遵循就高不就低的原则而确定。具体标准参照下表附表一:学历职称工资标准高工一级建造师工程师二级建造师助理工程师初级无硕士400350350300300250200本科350300300250250200150专科300250250200200150100中专及以下250

4、20020015015010050工龄工资:工龄工资体现员工对公司忠诚度、经验积累的一种认可。主要按照员工工龄来计算,计算方法工作实际年限*工龄工资标准。附表二:工龄工资标准工龄3年以内4-5年5年以上津贴标准80-120120-150150-200福利性补贴:参照国家规定和公司实际情况执行的补贴附表三:福利性补贴标准福利性补贴项交通补贴午餐补贴通信补贴全勤奖补贴金额200220-390100-300200第三条:确定岗位津贴原则以岗定薪、薪随岗动实现薪筹与岗位价值挂钩以岗位价值为主,技能因素为辅。岗位价值与技能相结合计算办法:岗位津贴*考核系数附表四:岗位津贴标准职务般工作人员中层管理人员高

5、级管理人员岗位津贴基数80012002000第四条:奖金年度奖:年度奖金与世纪飞珂公司年度经营情况、年度考核情况挂钩。是123取得一定整体经济效益基础上对员工的一种激励。项目奖:每个工程项目验收完毕后,工程款全部收回,由财务部和工程部一起进行决算,以项目纯利润按照比例进行奖励,是123对项目顺利完成后对员工的一种奖励。附表五:项目提成标准部门市场部设计部工程部行政部财务部奖金比例72411业绩突破奖和成本节约奖是给予对公司做出突出贡献的员工一种奖励。具体金额根据实际情况按照比例发放。其他奖励:员工在工作思路、工作方法或开拓业务中有较大的突破与创新。对改善工作和提高工作效率有较大突破的,公司一次

6、性给予奖励500-1000元。员工在公司发展和管理过程中提出优秀建议的公司一次性给予500-1000元奖励第五条:考核对薪资的影响月度考核情况直接影响下个月岗位津贴和年终奖的晋级与发放,相关考核系数定义如下表。附表六:月度考核对应岗位津贴发放系数标准月度考核情况优良好合格不合格部门考核系数1.41.210.80.6其他试用期工资标准试用期工资按照1500元发放,不享受其他补贴。转正后享受正式员工的一切待遇。第二条员工病事假工资发放标准员工请加假经同意后只发放基本工资、旷工不发放工资。工资发放时间工资计算时间为每个月的ITO日,工资发放日期为每个月的15日(如遇周六、周日或国家法定节假日顺延至节假日后两个工作日内发放)。以下款项需从工资中扣除个人工资所得税缺勤扣除额社保个人承担部分其他法令规定的事项个人对公司造成的损失部分等第五条:本管理办法与2012-51起施行

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 薪酬管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!