班组隐患排查治理报告制度.docx

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1、班组隐患排查治理报告制度为了确保我部门安全生产工作顺利进行,必须对隐患处理进行统一指挥,责任到人,落实到位,使事故隐患、跟踪排查工作顺利进行。一、排查组织:(一)队长、副队长、技术员每天不定期的对所管辖范围进行全面进行排查。(二)跟班队长、班组长及现场岗位人员每班对作业现场进行全面排查。(三)每月组织召开一次队安全会议,队长、副队长、跟班队长、技术员、各班组长及各岗位人员参加。(四)每月后一周针对上月所排查隐患项目及时进行统计分析。(五)跟踪排查隐患:由当班班组长、跟班队长对各岗位进行自查和处理,对重大隐患,要及时向队长或者调度中心汇报处理。(六)重大事故隐患:立即上报调度中心、分管领导及矿长

2、组织处理。二、对安全隐患跟踪排查的具体规定:(一)隐患排查时间:队部每天排查,班组每班进行排查(二)隐患排查路线:所管辖工作面(三)隐患排查项目:对所辖区域的瓦斯、顶板、煤帮、工程质量、支护质量、设施、设备、文明生产及个人防护用品等全面排查,发现隐患及时处理。(四)查安全隐患排查记录:由各班组作好时间、地点、项目登记,由技术员作好处理时间、要求、负责人等有关记录,并进行监督、实施。(五)处理隐患的要求:在队长的统一指挥下,各班组要确保人员调配、材料供应,任何单位或个人不得我行我素,违者追查责任,进行惩处。(六)处理隐患的时间:当班隐患必须当班处理,不能按时间要求而拖延处理隐患,使隐患存在或蔓延情况出现的,追查当班负责人责任。(七)隐患处理后的分析:凡出现一次重大隐患,队部必须进行一次隐患存在、隐患起因和隐患处理的总结工作,并从隐患中接受教训,采取措施,达到预防为主之目的。(八)隐患的分类:按班、日、月,由队技术员对隐患进行统计、分类,通过隐患汇总和分类,并备案,给我部门提供总结中的薄弱环节,给队长提供果断决策的资料,使我部门隐患达到控制和消除。

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