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1、惕“时间紧、任务重背后的隐患眼下，电煤市场十分紧张，一些煤矿单位纷纷加大马力组织生产，有的为了眼前利益，完全忽视煤炭生产的科学规律，特意演绎出一些时间紧、任务重的加班加点工程。笔者认为，在时间紧、任务重的背后，隐含着管理缺陷、人的不安全行为、设备环境的缺陷等多种安全隐患，必须高度警惕！经常我们会在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上，听到时间紧、任务重的提法。须知，为了献礼、庆贺、赶吉日，制造出来的一些时间紧、任务重工程是不可取的，它们的背后潜臧着对安全生产的巨大威胁。有些人置设计于不顾，按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间，人为造成时间紧、任务重的被动局面。
2、时间紧，要完成任务，常见的是人海战术。于是乎，为了抢时间，在施工进度网络图上不能并列的作业，并列展开；不能多层作业的，也多层作业；须禁火的和需用火的同区作业;交叉作业、人员超容量作业，一切都顾不得了。这样势必造成现场混乱、管理无序与指挥失控，看似热火朝天的工地，却处处潜臧安全隐患；时间紧，要完成任务，常见的是越过常规的煤矿安全操作程序。有的表现在不开班前会、工作监护人没有，有的劳动保护安全措施不到位，也凑合着干，这样通常严格的安全生产秩序受到干扰，安全生产规章制度名存实亡；时间紧，要完成任务，常见的是放松安全质量标准化管理尺度。许多要按阶段验收的，无法按阶段验收；许多要到时间才能进行下一步工作
3、的，等不得时间到就展开下一步工作；许多矿井安全质量标准化报告得不到准确的答案，就进行下阶段的施工;许多在精度范围内，时间充裕可以提高等级的，也只求其次。诸如此类的事，一切被时间紧逼得让了路；时间紧，要完成任务，常见的是剥夺职工休息的权力。放弃休息时间，加班加点，延长下班时间成为常事，有的媒体宣传我们的党员职工，为了献礼工程，常常是几十小时甚至几天几夜不合眼，在这样的状况下工作，必定会造成身体疲劳,精力不集中，记忆减退，精神恍忽，严重动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，职工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了职工身体健康，侵害到职工的合法权益了。而另一方面，完成了时间
4、紧，任务重的工程后，侥幸给企业带来经济效益，也给管理者的面子烫了金，增添了政绩，故此总有热衷者。其实，时间紧、任务重工程，往往容易出现重大的安全、质量问题,不幸言中，政绩与经济效益就更无从谈起，劝热衷此道者，切不可抱有丝毫的侥幸心理。煤矿安全生产，就是要尽力避免催生时间紧，任务重的管理者。我们的管理者都应该自觉地科学地按照工程进度组织生产，这是生产管理者必须具备的素质，更体现一个管理者崇尚科学的精神。抓井下采掘现场安全生产，就是要尽力避免人为造成的时间紧，任务重工程。严格按照工程设计的质量、安全与进度全面控制，这是煤矿安全发展观科学化管理的一个标志。我们的煤矿生产，就是要科学地管理,按正规化循
5、环，按设计要求做好一通三防，生产安全要环环相扣，才能保证进尺和产量的工程进度、安全、质量、效益的统一。笔者认为即使是事故抢修、救灾等一些不可预测的事件，都应该按预案展开工作，更何况正常的安全生产，就更没有理由为了献礼、庆贺、赶吉日，给安全生产埋下重大隐患。我们的煤矿生产一定要坚持引进先进设备、优秀人才，及时运用新发明、革新成果，运用先进的管理理念带动劳动生产率的提高，从而缩短工程时间，这是决不可与为了献礼、庆贺、赶吉日者采取的措施同日而语的。值得庆幸的是，国家安全监督管理总局局长李毅中十分重视煤矿安全生产,特别是近年来,煤矿生产有了更规范、更科学的管理办法，一些时间紧、任务重工程，已经从制度上得到遏制。在煤矿生产中，以人的个人意志动摇工程质量与安全的情况已经少有市场，但这种影响仍在，不顾安全，片面追求速度、片面最求产量的做法还时有发生，要彻底清除它的影响，还任重道远。让那些为了献礼、庆贺、赶吉日制造出来的时间紧、任务重花架子，远离煤矿事业；让我们在任何时候都不忘记安全生产；让我们煤矿安全生产管理者及时转变脑筋，自觉地按照科学发展观办事，用先进的科技手段和科学的管理制度，合理安排工作，时间紧、任务重的献礼工程彻底驱除企业，让煤矿安全生产多一份安全的空间！
