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1、目录工程部管理职责2进度、质量、安全管理办法4工程计量结算及报表管理办法11技术措施管理办法14工程部管理职责1、目的为规范公司部门管理，提高办公效率和工程部管理制度,特制定本职责。2、适用范围适用于工程部内部管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责检查、指导各工地安全生产工作。4、工程部管理职责根据业主、监理、公司及相关上级领导单位关于工程技术管理工作的要求，结合项目技术管理工作实际情况，加强项目技术管理工作，以便工程技术人员能更好地指导和服务现场施工，现对工程部主要任务进行分解，工程部部门职责如下：4.1、 负责公司在建项目的施工技术工作。4.2、 编制项目实施性施工组织设计和施工方案
2、。4.3、 负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控、解决施工技术疑难问题。4.4、 负责竣工资料和技术总结。4.5、 组织推广应用“四新”技术，研发新成果。负责本部门责任成本管理，组织技术攻关和工法编写总结。4.6、 与建设单位、监理单位及相关单位协作配合，协调各作业队，做好与其他各承包单位，前后专业工序之间的联系和配合。4.7、 负责编制项目年度、季度、月度、周施工计划及月度材料计划。4.8、 配合市场经营部做好对上计量验工计价工作。4.9、 负责每月对施工班组的月度验工收方计量，工程部牵头组织，其他各部门参与进行联合验收，验工计价。4.10、 配合市场经营部做好项目施工过程中的变更及洽
3、商签证工作。4.11、 11、负责生产调度工作，传递有关信息，合理配置生产要素，确保施工顺利进行。4.12、 按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理、归档工作。4.13、 负责组织相关部门及施工班组进行有关施工工艺、技术方面的培训工作。4. 14.制定工程质量管理计划、组织有关部门认真贯彻实施。4.15. 编制部门工作管理流程并依据流程实施管理。4.16. 完成上级领导和公司相关业务部门提出的其它任务。进度、质量、安全管理办法1、目的为规范公司项目管理，提高工程进度、质量、安全管理水平，特制定本办法。2、适用范围适用于公司所有工程管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责检查、指导
4、各工地安全生产，是控制工程进度、质量、安全的主体；4、进度管理办法4.1、 项目进度管理应坚持实事求是、科学组织、均衡生产、保证安全质量、成本控制的原则，通过组织、技术、经济等措施强化节点工期目标控制，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。项目进度管理应以施工合同、批准的施工组织设计和建设单位阶段性要求为依据。项目进度管理的重点是科学的编制项目进度计划，并确保进度计划的有效落实。4.2、 工程部负责编制施工进度计划，认真落实上级单位发布的年度、季度、月度施工计划，落实各项资源配置,均衡生产，加强过程检查和纠正，根据实际情况及时调整生产计划。4.3、 工程部在施工组织设计中根据合同
5、工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。4.4、 工程部负责进度计划管理，建立在建项目施工管理台账，掌握现场实物工作量完成情况、剩余数量和资源配置情况。4.5、 进度管理的主要内容包括：计划编制、计划实施、检查纠偏和计划调整。4.6、 进度计划编制。4.7、 h进度计划的编制内容：进度计划应包括：编制说明、进度计划、资源需求量。按工程结构编制总体进度计划、单位工程进度计划和分部工程进度计划；按照时间跨度编制总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划，施工工期紧张的项目应按要求编制旬计划、周计划；进度计划编
6、制时应以工期、定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、平行或交叉作业、机械设备的工作能力以及材料供应的情况等因素。4. 6.2.进度计划的组织实施a.对批准的进度计划，应以施工任务书（或生产计划）的方式及时下达至作业班组或劳务队，作业班组或劳务队应结合实际对进度计划进行细化、分解，落实到作业人员，并明确具体施工任务、技术措施、质量要求等，确保进度计划的实现。b.进度计划在执行过程中，要实行动态控制，力争使工程进度按计划完成。定期开展检查，当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取相应的措施,合理调配施工资源，对计划偏差及时纠正。4.7、 施工进度跟踪1. 7.
7、1、根据项目情况设立专职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。4. 7.2,施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志。施工员日志应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。5. 7.3.以组织召开每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。4.8、 进度计划的检查和调整项目实施过程中，受各种因素的影响，进度计划出现偏差时，必须对进度计划的执行情况进行检查，分析进度偏差产生的原因，并采取措施及时调整。4.9、 h进度计划的检查工程部应对进度计划实施情况及时进行检查，检查的主要方法为对比法，检查的主要内容包括：工作量完成情况;时间进度情况；资
8、源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况等。4.8.2.进度计划的调整当进度计划执行出现偏差时，研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。5、质量管理办法通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求的有关规定，指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管理工作，实现项目整体质量管理目标。5.1、 内容及标准、方法及要求工程项目开工前，根据现场情况编制工程项目质量策划。5.2、 通过实行自检、互检和专检相结合，确保工程施工质量满足合
9、同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当中。5.3、 工序施工前，工程部应对作业层进行书面交底或培训，严格执行“三检制”，自检由班组或劳务队负责，互检由交接双方技术主管、班组或劳务队长负责，专检由专检人员负责。5.4、 内容及标准、方法及要求：5.4.1. h自检a、各班组或劳务队对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组或劳务队每个员工的操作质量。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请技术主管组织质量验收；b、技术主管除督促班组或劳务队认真自检、为班组或劳务队创造自检的条件（如：提供有关检测工具等
10、）外，还要对班组或劳务队操作质量进行中间检查。5.4.2. 互检工种（序）间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，交接双方技术主管、班组或劳务队长进行交接检查,经双方认真检查确认达标后，方准进行下道工序施工；5.4.3. 成品保护交接检a.上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组或劳务队（单位）承担后果；b.对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由下道工序施工班组或劳务队（单位）承担后果。5.4.4. 专检所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进
11、行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。5.5、 由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。5.6、 内容及标准、方法及要求5.6. h凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。5.6.2, 分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。5.7. 加强半成品、成品保护是保证工程质量和降低成本的重要环节，是实现工程计划目标的重要手段。5.8. 规范公司工程质量事故调查处理程序，及时调查处理质量
12、事故，以吸取教训，进一步强化工程施工质量管理,保证工程施工质量，维护国家、企业财产和人民生命安全。6、安全管理办法6.1、 严格按照国家有关安全技术规程、标准，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。6.2、 工程部对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时,应作试用试验，以保安全，完善和可靠。6.3、 进行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。6.4、 危险源及环境因素辨识6.4.1, 班组或劳务队参与对项目的危险源及环境因素的调查、识
13、别、评价。6.4.2, 工程部参与本单位组织的对所属项目开展的危险源及环境因素的调查、识别、评价。6.4.3, 公司、班组或劳务队根据施工组织设计及环境因素清单、危险源清单，制定风险控制措施。6.5、 重点工程和危险性较大的分部分项工程风险评估6.5.k工程部对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评估。6.5.2.工程部编制专项施工方案，按级别划分及审批权限逐级报批。6.5.3, 技术管理人员按职责分工根据批准的专项施工方案进行安全质量技术交底。6.5.4, 工程部对专项方案的编制、审核、发放、修改等情况建帐管理，及时跟踪。6.6、安全生产管理6.6.1、 项目技术管理人员参加项目上定期
14、组织的安全生产检查，重点检查各项施工技术措施的落实情况。6.6.2、 工程部参加公司组织的安全生产大检查，主要负责对重点工程技术管理情况、重大施工方案的执行情况进行检查，指导、督促项目技术问题的整改。工程计量结算及报表管理办法1、目的为规范公司所有建设项目工程计量结算和报表管理，提高公司计量结算和报表的工作效率，特制定本办法。2、适用范围适用于所有工程项目计量结算和报表管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责中期计量、竣工结算与竣工决算。4、职责分工为规范项目工程量计算与收方结算，保证工程量收方的及时、准确、公正进行，特制定如下管理制度，各班组或劳务队及各部门必须遵照执行。4.1、 工程部
15、是工程计量与收方结算的主管部门，具体负责工程量计量与收方结算的技术资料准备工作。4.2、 总工负责对工程部提供的技术资料进行复核，确保验工、结算项目及时完整，数据准确，逻辑合理。4.3、 具体收方内容及要求4.3.1, 每月下旬进行现场收方，参与部门及人员有工程部、市场经营部、班组或劳务队、现场技术员。4.3.2.现场管理工程师和计量工程师负责工程量的计算并报总工审核，工程量计算应以现场实际为准，不得超过设计数量或合同数量。1.1.1, 3.3.收方时，班组、劳务队伍队负责人或其委托人必须到场确认。1.1.2, 3.4.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。收方数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。4.3.5, 变更的项目按实际完成工程量收方；合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。4.3.6, 分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。4.3.7, 对下计量流程：每月25日前，班组提出计量申请一现场管理工程师审核一材料员审核一计量工程师审核f总工审核f分管副总审核；支付流程：经办人员收集税票和民工工资表，并按付款申请流程申请支付。4.3.8, 办法5.1、 工程日报
