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1、工程计量结算及报表管理办法1、目的为规范公司所有建设项目工程计量结算和报表管理，提高公司计量结算和报表的工作效率，特制定本办法。2、适用范围适用于所有工程项目计量结算和报表管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责中期计量、竣工结算与竣工决算。4、职责分工为规范项目工程量计算与收方结算，保证工程量收方的及时、准确、公正进行，特制定如下管理制度，各班组或劳务队及各部门必须遵照执行。1.1、 工程部是工程计量与收方结算的主管部门，具体负责工程量计量与收方结算的技术资料准备工作。1.2、 总工负责对工程部提供的技术资料进行复核，确保验工、结算项目及时完整，数据准确，逻辑合理。1.3、 具体收方内容
2、及要求4. 3.1,每月下旬进行现场收方，参与部门及人员有工程部、市场经营部、班组或劳务队、现场技术员。5. 3.2.现场管理工程师和计量工程师负责工程量的计算并报总工审核，工程量计算应以现场实际为准，不得超过设计数量或合同数量。4.3.3,收方时，班组、劳务队伍队负责人或其委托人必须到场确认。4.3.4.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。收方数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。4.3.5.变更的项目按实际完成工程量收方；合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。4.3.6,分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返
3、工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。4.3.7,对下计量流程：每月25日前，班组提出计量申请一现场管理工程师审核一材料员审核一计量工程师审核f总工审核f分管副总审核；支付流程：经办人员收集税票和民工工资表，并按付款申请流程申请支付。5、报表管理办法5.1. 工程日报：工程实行日报制度，日报范围为项目所辖的各工点工程项目，每日21时以前由现场管理工程师上报。5.2. 工程建设周报：统计时间为上周六至本周五。各施工点于每周五21时前，完成本项目周报编制并上报至微信群。周报主要内容包括上周生产例会交办事项落实情况、本周工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下周工作安排、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（35张）等。5.3. 工程建设月报：产值完成情况统计时间为上月26日至本月25日。各项目于每月25日21时前，完成本项目月报编制并上报至微信群。月报主要内容包括上月生产例会交办事项落实情况、本月工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下月工程建设计划、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（每个工点12张）等。5.4. 工程建设年度总结：每年末，各项目均要对本项目年度施工生产及项目管理情况进行系统总结，并形成本项目工程建设年度总结材料统一上报至公司。5.5. 各项目根据业主和监理单位要求及时、准确上报各项计划及报表。
