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1、强根固魄攻坚克难党建引领高质量发展2022年度党支部工作总结2022年，XXXX党支部在党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级厂决策部署，紧紧围绕“五项”任务，抓管理、重实效，充分发挥支部示范引领和党员先锋模范作用，不断提升基层组织凝聚力、执行力和战斗力。现将今年的工作总结如下。一、凝心聚力，筑牢战斗堡垒。一是严格落实第一议题制度，今年以来重点围绕习近平有关安全的重要讲话精神、视察胜利油田讲话精神、近期新疆调研时的重要讲话精神为重点，开展集中学习，深刻解读讲话精神内涵。全年累计开展学习50余次，开展专题研讨8次。二是对照党支部标准化规范化建设业务指导书
2、要求，开展支部建设规范化、标准化学习35次。先后7人次参加了支委履职能力提升培训，4人次参加了基层干部能力提升培训和分公司支部书记专项培训以及基层党支部书记基本功考核。三是严格执行支委会决策议事制度，重点关注职工热点、难点问题、抗疫保产、队伍管理、激励机制等三重一大问题，加强班子的交流和沟通，不断增强班子整体合力。四是年初结合工作实际，研究讨论制订15项工作计划，并列出清单和实施方案监督落实。并坚持支委承包履职，累计带班巡线XX次，排查问题XXX余项，整改问题XXX余项。二、精准发力，全面强化队伍建设。一是严格规范组织生活。对照党支部标准化规范化业务指导书要求，全年召开支委会21次，党员大会7
3、次，政治理论学习12次，党课6次。二是开展形势任务教育。坚持深入现场、岗位，宣贯会议精神，生产经营、安全环保、疫情防控等重点工作，动员全体干部职工深入开展抓安全、促上产行动。三是“主题党日+”激发组织活力。支部采取室内十室外，党员十群众，学习十研讨，生产十现场，支部十支部组织形式，让主题党日活动“活”起来，“动”起来。全年累计开展主题党日活动12次。四是整治靠企吃企，促进廉洁从业。支部采取学习、座谈、警示+监督学习模式，加强纪律作风建设。支部组织累计开展专题学习文件、规章制度、八项规定12余次，开展廉洁谈话、座谈9次，开展案例警示教育6次，排查梳理关键岗位廉洁风险点15个，围绕“整治靠企吃企促
4、进廉洁从业”开展研讨1次。三、夯基固本，提升现场管理质量。一是强化承包商管理。组织27家承包商召开联席会，宣贯重要文件，签订HSE承诺书。会议学习了特殊作业审批制度、作业安全分析（JSA）制度、开工验收制度、入厂许可制度、双监护制度和带班检查制度，做好各类作业过程中施工安全措施，推广视频监控智能识别，避免各类事故发生，确保安全生产。二是加强基础培训。重点推行一册三卡和现场手指口述法的运用，进一步提高操作技能。组织对分公司HSE管理体系手册、7+1管理规定等制度进行学习5次，开展职工讲堂7次，消气防培训10次、安保培训7次、事故回头看7次，累计参加500余人次，有效提高安全管理人员的安全意识和风
5、险识别能力。三是聚焦风险管控，消除隐患。全年清单式巡检排查各类隐患问题XXX项，已整改XXX项，其余99项问题均已落实整改措施，并制定整改负责人。组织开展全员岗位风险辨识，完善岗位风险清单，建立岗位风险点XXX点次，通过风险辨识，提高员工风险防范意识。四是开展冬季生产保障工作。为保障全年各项生产经营任务顺利完成，冬季安全生产平稳，入冬以来对安全生产物资和应急设备物资进行排查和统计。重点对站库、单井加热炉、压力容器、压力管道、安全阀、大型油气储罐管理及其安全附件维护保养、校验情况进行排查。目前自行整改问题XXX条，已完成九区、西区24井次电伴热加装及故障更换，管线保温已整改40条，机泵修善2点次
6、。四、扎实推进，“转、立、创”活动取得实效。在“决战二季度、实现双过半”转立创高质量发展活动中，党支部发扬分秒必争、事不过夜、主动作为、积极上产的战斗精神，思想上实现了三个转变，行动上落实五项工作，效果上实现两个提升。具体是：思想上实现了三个转变：一是围绕上产，抓好安全。二是事不过夜，主动作为。三是吨油必争，分秒必争。行动上落实五项工作，一是时效管理由常规管理向预防管理转变。二是异常处置由执行方案向自主管理转变。三是参数调整由指令执行向主动建议转变。四是每月进行常态化憋泵鉴别泵况，及时与开发所沟通制定下步措施，确保油井健康。五是梳理排查低效井，提建议、定措施、降风险。效果上实现两个提升。一是完
7、善油井预警机制，提高异常处置时效，减少停机时间，进一步提高生产时效。二是及时跟踪新井、措施井生产情况，提前介入完善油井地面配套各项准备工作，保证新井第一时间投产。五、精准施策，强化意识形态管控。疫情期间，支部对重要情况、重大事件上强化责任担当，对社会热点中的苗头性和倾向性问题，有针对性的进行引导。严控涉及敏感信息、违法、以及不当言论的传播。通过一人一事，季度思想动态调研，深入班组、职工宿舍、岗位“一对一”谈心交流等形式全面了解员工的思想状况，加强心理疏导，多角度、全方位帮助员工减轻焦虑情绪，以健康稳定的心态投入到抗疫保产中。同时在抗疫保产上：一是统一协调，统一指挥，做好疫情期间生产保障。二是严
8、格执行地方政府和本单位的疫情防疫规定，做好重点地区返岗人员的筛查、报备。三是生活区加强门禁管理制度，严格落实生活基地消杀工作及全员体温监测。四是生产现场严格对进站人员进行“一测三查”登记，认真执行进站人员、车辆消杀工作，禁止从中、高风险区域返轮的人员进站施工。五是开展核酸检测和协调社区安排车辆加油工作。六是成立党员突击队。七是超前储备生产物资设备。八是安排人员驻井。九是采取线上巡检。十是做好重点环节重点工序监督管理。在稳定队伍上：一是开展一对一思想政治工作和心里疏导。二是开展带运行队伍调研，做好队伍稳定工作。三是做好生活物资储备保障。四是开展疫情期间慰问工作。五是深入班组、深入职工宿舍、深入岗
9、位开展谈心谈话工作。六是广泛开展形势任务教育。七是严格请销假制度。八是对涉疫区域人员排查。做好居家管理。九是为员工储备常规药品。六、服务群众，主动开展我为群众办实事活动。今年，通过开展走基层、访万家活动。支部深入职工家庭、职工宿舍开展走基层、访万家谈心谈话活动，通过谈工作、谈思想、谈生活，谈健康，解决职工思想上、生活上、工作上的困难。全年走访50余人次。开展我为群众办实事32件。重点对职工关心的公寓、活动室暖气管线进行升级改造。对办公区走廊地面平整加铺地砖。2022年，采油管理二区全体党员干部坚守一线，不辱使命，冲锋在前，攻坚克难，有力的保证了生产安全平稳运行。全力推动了各项工作稳步提升。2023年，我们将深入学习贯彻党的二十大会议精神，坚定信心，创新思路，引领全体干部职工强化现场生产安全，推动油气上产步伐，为企业高质量发展做出应有的贡献。采油管理二区党支部2022年X月X日
