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1、光热储能电站发电项目项目合同管理计划方案1.1一般规定合同是项目管理过程中与各外部单位之间明确责任、权利和义务关系的具有法律效力的协议文件，项目的实施过程包含了合同订立和履行的过程。合同签订前应严格履行公司采购手续；严禁以任何理由订立虚假合同/协议；严禁先实施后签约。合同履约和管理过程均需有完整的文件和记录，应对履约和管理过程文件的存档进行有效管理，做到有据可查；严格遵循公司保密要求；未公开的相关信息，不得向无关人员透漏。合同的管理主要是对项目实施过程中各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同的履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，索赔
2、事宜的处理工作。1.2合同采购计划本项目有部分工作需要与外部单位开展合作，并通过合同明确各方权利义务，其采购计划包括：(1)项目EPC合同采购；(2)项目监理合同采购；(3)熔盐采购化盐合同；(4)汽轮机采购合同；(5)发电机采购合同；(6)聚光集热系统合同；(7)蒸汽发生系统采购合同；(8)熔盐阀门采购合同；(9)熔盐泵采购合同；(10)设备监造合同；(11)PHR管桩试桩、检测合同；(12)项目土地出让合同；(13)项目建设租用地协议、征用补偿协议；(14)项目咨询服务合同;1.3合同管理实施1.3.1 存量合同管理项目启动前（2023年前）签订的合同为存量合同，存量合同管理的重点是梳理合
3、同履行情况，了解合同任务执行和结算、支付情况，处理承包商遗留事项，对承包商主张的进度款、质保金申请进行评判，并按照评判结果办理支付工作。1.3.2增量合同管理根据项目各阶段的具体任务，策划潜在的合同，根据里程碑点和一级进度计划，安排合同预算、立项、协商、签订的实施计划。项目建设过程中涉及到的所有合同，都应进行全过程管理。合同签订后，应确保项目工作组成员熟悉、理解、掌握与自身工作相关的合同条款，严格执行合同条款，对合同的变更、合并和分立提前预判和管理，对可能违反合同条款的情况应提前警示并制定相应的应急措施。按合同条款管理承包商，对承包商实施合同的资源计划和管理制度进行检查，对合同无法实现的潜在风险，逐级向公司和承包商的上级单位或管理机构通报，并制定应急措施，推进按合同办事。
