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1、考评表一：查项目文化建设，比队伍凝聚力项目名称检查时间年月日序号检查项目检查内容检查方式应得分值实得分备注1管理班子（29分）设置符合要求：各岗位是否齐全；人员是否符合要求及满足项目要求。查记录82项目班子持证上岗查记录103班子成员年轻化、专业化、知识化查记录34工作间相互沟通与协作，是否具有凝聚力、向心力、战斗力,遇事是否体现集体智慈查记录、询问35项目文化理念及实际氛围（37分）工地文化文明环境查记录、现场56现场宣传的氛围：是否设置宣传专栏；宣传内容是否经常性更新（至多半个月）；宣传内容：文明工地建设、施工业务知识、文化建设等查记录、现场10工地周围应有南通三建企业文化醒目展示，彰显特
2、色查现场4现场宣传内容按集团标准化手册布置查现场10积极向集团公司内刊投搞查记录5发挥员工的个人特长，经常组织工地文化活动查记录3以人为本（8）设立职工之家，具有宣讲台、阅读室，配有电视、报刊、内刊、杂志等刊物查记录、现场5关心职工生活，了解职工家庭状况，并对困难家庭的帮扶查记录3社会公益活动（11分）积极参加集团公司组织的社会慈善活动，涌跃捐款捐物查记录5鼓励职工参加社会上的义务献血活动查记录3有见义勇为、救死扶伤行为，做好人好事的先进事迹，受到公司或当地有关部门表扬或表彰查记录5长期资助贫困学生查记录3遵纪守法（15分）无打架斗殴、偷盗违法行为查记录5无农民工群体上访和闹事等事件发生查记录
3、10合计100说明：本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的15分。考评表二：查工程质量管理，比优良品率项目名称检查时间年月日序号检查项目检查内容检查方式一得值实得分备注1管理资料（15分）项目部质量保证体系完整有效，质量组织管理机构齐全，职工质量意识增强，培训工作得到真正落实，队伍整体技术素质有新的提高查记录102项目质量管理员持证上岗情况查记录33质量例会按时召开和上报，记录有台账可查查记录24工程资料（18分）施工组织设计（施工方案）及技术交底手续齐全、技术措施、质量保证措施，图纸会审、设计变更、工程洽商记录，工程定位测量、放线记录：工程技术资料整理完整，各项工作审批程序符合要求，台
4、账清晰。工程质量管理严格按照国家的法律、法规和工程所在地的规定和要求查记录105原材料、设备、器具出厂合格证及进场检（试）验报告及验收记录；查记录36施工日记，隐蔽工程检查验收记录，沉降观测记录；各检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录等查记录57原材料质量和计量控制（15分）混凝土、砂浆配合比，原材料计量、拌制控制，计量器具设置位置，运行灵活、准确性以及混凝土、砂浆的投料顺序、搅拌时间控制，预拌混凝土的坍落度、砂浆的稠度；混凝土、砂浆标养及混凝土同条件养护试块留置、数量。查记录58钢筋的直径和外观质量，水泥品种、强度等级、出厂口期，普通烧结砖、多孔砖、砌块的外形尺寸和外观质量，砂、石料外观
5、质量、规格：查记录59原材料（产品）、成品、半成品、构配件、设备、器具的品种、规格、质量、性能及存放条件；查记录510体量301实质1分地基基础基础定位、标高、几何尺寸，桩基础的数量、桩身中心位置及质量，混凝土浇注，钢筋制作安装，混凝土强度、钢筋保护层厚度检测，砌体灰缝厚度、搭接长度、垂直度及第一皮石块、转角处、交接处、洞口处的施工工艺查记录、现场511体构主结1、模板材质、种类，模板隔离剂涂刷，其支架可靠、稳定、便于调节，混凝土构件的拆模时间控制；2、主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数、间距，受力钢筋和箍筋的弯钩角度、弯弧内径、弯后平直长度，弯起钢筋的弯折位置，加工后截面几何尺寸，钢筋机械
6、连接、焊接接头面积百分率、位置、绑扎接头钢筋横向净距、接头面积百分率、搭接长度、范围及外观质量，连接、锚固、接头位置及同一截面的接头数量，受力钢筋的位置3、混凝土的养护，外加剂使用，混凝土结构外观质量，梁、柱、楼板、阳台现浇混凝土保护层及楼板、阳台厚度和混凝土强度检测；4、砌筑质量，皮数杆的位置及标注，组砌方法、形式，纵横墙交接及转角处留搓形式，拉结的位置、数量，砌体、构造柱位移、垂直度，砖砌体检测；5、对钢筋混凝土结构强度进行现场实测情况（回弹仪）；对墙面、楼地面的平整度、空鼓等实测情况；查记录、现场1012屋面屋面工程防水层和细部在天沟、犍沟、檐口、水落管、泛水、变形缝、伸出屋面管道的防水
7、构造，渗漏、积水现象；查记录、现场513地面基层铺设中基土、垫层、找平层、隔离层和填充层的检验批质量，找平层有防水要求建筑地面工程铺设前立管、套管、地漏与楼板问的密封处理、排水坡度；查记录、现场514装饰装修1、明、暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料安装的牢固程度，金属吊杆、龙骨的表面防腐处理，木吊杆、龙骨的防火、防腐处理；2、饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法、防腐处理、安装及饰面砖粘贴牢固程度；3、细部工程的制作与安装，其预埋件或后置埋件的数量、规格、位置、造型、尺寸、固定方法和防腐处理，护栏和扶手高度、栏杆间距、安装位置的准确、牢固及花饰制作与安装
8、；查记录、现场515观感质量（11分）凡有质量缺陷的扣除本单项分，有质量通病的酌情扣分查记录、现场816成品半成品质量保护措施到位查记录、现场317创优活动（11分）创优态度创优计划和创优目标查记录518创优活动创优小组活动正常，创优措施认真落实查记录319创优结果获优质工程奖：国家级加3分；省级加2分：市级加1分查记录20QC活动QC小组活动正常查记录321QC成果获QC成果奖：国家级加3分：省级加2分：市级加1分查记录22绿色施工被确定为绿色施工，并已开展工作查记录23获优质工程奖：国家级加5分：省级加4分：市级加3分查记录合计100说明：本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的20分
9、。如有缺项项目，得分进行折算。附加分另计。考评表三：查安全生产管理，比现场文明项目名称检查时间年月日序号检筏项目检查内容检查方式应得分值实得分备注1安全管理基础（25分）各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位。其中制定管理制度、安全操作规程、通知文件落实、制定实施应急预案杏记录92建立完备的安全生产保证体系、安全生产领导组查记录33认真执行安全生产方面的各项规章制度，层层签订安全生产责任书，并按规定实施三级教育。全员安全自防、互防意识有所提高查记录54安全员到位率、持证率、特殊工种持证率均达100%,各种安全台账资料记录完整及时，不弄虚作假查记录35项目经理、执行经理、生产
10、经理和技术负责人等项目主要负责人必须坚持轮流定期带班作业和带班检查，确保带班作业和带班检查时间不少于其工作时间的80%带班检查必须做到有检查、有整改、有验收、有记录杏记录56检查与督促（35分）有专项施工方案且审批手续齐全，有方案但同现场部分不符合，无审批专项施工方案或缺方案不得分。查记录87临时用电符合JGJ462005规范，与专项施工方案致，存在严重安全隐患查记录58定期进行安全检查且对安全隐患整改落实到位，在规定时间内不整改的不得分；查记录59总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议2分；无协议或总包对分包单位履行安全职责不到位不得分；查记录310安全员例会无故缺席查记录511
11、机械设备维修、保养有专人负责，无带病运转现象发生查记录312现场安全防护措施达到规范标准。全体干部职工能严格执行安全操作规程，无违章指挥、无违章作业现象查记录313安全通道、设备防护棚，存在严重安全隐患查记录、现场314文明施工（20分）项目部应按照集团公司安全生产和文明施工管理手册的要求进行现场施工标准化布置查记录、现场515严格按“文明安全工地”标准规范施工秩序，施工现场整洁卫生，各种材料、构件、模板分规格堆放整齐及标识牌正确清晰，施工道路畅通，建筑垃圾及时清理。查记录、现场516环境、卫生有专人负责，检查制度健全，工地无脏、舌L、差现象，不随地大小便查记录、现场317冲洗装置、扬尘控制有
12、效、工完料净场地清查记录、现场318工地大门四周边囤挡、主要道路硬化、“八牌二图”、企业标识符合企业标准查记录、现场419对现场管理设置安全监控体系的项目部，力口3分查记录、现场20执纪与队伍管理（20分）上级检查未开整改通知单，有整改通知单及时落实整改，整改通知单不落实对企业造成较大影响查记录1021落实当地建设行政主管部门要求查记录522各类事故报告、处理及时，凡考核期内发生重伤以上事故的，本单项不得分查记录523受到建设行政主管部门、安监站等政府部门批评曝光的，影响企业信誉的（考核期内），扣5分查记录24受到建设行政主管部门、安监站等政府部门对项目部检查通报表彰的（考核期内），力115分
13、查记录25建设单位、监理单位的评价好的，力115分查记录、询问26建设单位、监理单位的评价差的，扣5分查记录、询问27安全文明实绩积极争创各类文明安全工地，对获得国家级（AAA级）、省级或AA级、地市级文明安全工地的进行通报表扬，被评为省级文明安全工地；国家级文明安全样板工地。力口5分查记录合计100说明：本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的25分。附加分另计。考评表四：查经营管理，比经济效益项目名称检查日期年月日序号检查项目检查内容检查方式应得分值实得分备注1工作计划与经营管理（75分）工程项目关于经营方面的工作计划和措施以及措施落实情况（以现场资料及台帐为依据，包括项目管理人员的花名册及经营、法务人员的配备等）。
