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1、项目投资实施方案一、投资项目建设基本情况（一）投资项目名称楼维修改造工程。（二）计划投资总额楼维修改造工程建设计划总投资万元。（）投资内容楼维修改造主要内容包括：安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。（四）资金来源1 .企业筹集资金_万元。2 .银行贷款一万元。3 .推进部门配套资金一万元。二、投资项目建设管理目标（一）项目工期管理目标楼维修改造工程月上旬竣工验收，交付使用。（二）项目质量管理目标严格按国
2、家规范和设计要求组织施工，确保二楼维修改造项目均达到优质工程标准。（三）项目投资管理目标采取行之有效的措施，控制投资总额，确保二楼维修改造项目实际总投资（剔除物价上涨因素外），一律控制在计划投资之内。（四）项目安全管理目标二楼维修改造项目一定按国家安全操作规程施工,实现安全责任事故率为零的目标。三、投资项目管理基本措施为了强化项目管理，有效控制投资总额，加快建设工期，确保投资质量，充分发挥投资的使用效果，特采取如下基本措施。（一）推行项目管理民主机制”1 .投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。2 .成立企业领导挂帅，职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。（1
3、）组长：（2）副组长:（3）成员:（二）推行项目管理交底机制1 .联系实际、确定项目功能要求，根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书，向设计部门全面交底。2.根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单，根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算，根据设计图纸?工程量清单向施工单位全面交底。（三）推行项目管理造价”事前审计机制在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。（四）推行项目管理造价包干施工机制根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准，所突破的造价与企业无关，在施工合同中予以明确。（五）推行项
4、目管理分包制将专业性比较强、施工相对独立的建设单项，发包前予以剔除，不实行总包，由企业直接组织分包或采购。其中此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。1楼电梯购置及安装（计划投资一万元）。2楼空调购置（计划投资一万元）。3楼屋面补漏（计划投资一万元）。4.电缆购置（计划投资一万元）。以上四个分包项目计划投资为一万元。（六）推行项目管理”变更造价事前审批机制在施工过程中,如遇特殊情况确需变更项目,责成施工单位编制预算提交审计部门审计,企业领导审批方可实施，否则企业不承担变更所增加的造价，但是变更所降低的造价，从包干造价中按实扣除，在合同中予以约定。（七）推行项目管理“全程监控机制项目从设计开始至竣工验收由纪检监察审计部派出专人全方位、多因素、全过程实施造价监督、质量监督、廉政监督。（A）推行项目管理资料专人负责制所有项目分项建档，由施工管理员专人负责，项目完工后负责移交给企业综合档案室。（九）推行项目管理付款预留机制1 .所有项目开工前均不预付备料款。2 .施工过程中根据形象进度支付进度款，其进度款只支付形象进度的60%左右，留40%左右的余地，时刻掌握项目施工管理主动权。（十）推行项目管理投资控制预留机制整个发包总额控制在批复投资总额的85%,留15%的余地作为不可预计投资的支付，确保实际投资不突破计划投资。四、项目建设进度安排投资项目进度具体安排
