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1、施工项目安全员的基本要求和日常工作一、安全人员的基本条件安全业务是一项综合性工作，安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况下应具备如下条件：1、坚持四项基本原则，拥护改革开放，有一定的政策理论水平和安全工作管理经验。2、掌握安全技术专业知识。3、懂得企业的生产流程、工艺技术、施工方法，了解本企业生产过程中的危险部位和控制方法。4、能够深入一线，依靠基层专业人员和操作工人实施各项安全技术措施，具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。5、能够深入施工作业现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，能够会同生产、技术部门改进现有的安全技术措施，或提出意见供决策参考。6、具有较强
2、的语言表达能力，敢于坚持原则，热爱本职工作，密切联系群众。7、具有较好的身体素质和一定的文化水平。二、安全员的检查权、奖惩权和否决权1、有权检查所在单位的安全管理、安全技术措施的落实和现场的安全情况，遇有严重隐患和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停止生产。2、根据有关人员和部门在安全生产中的不同表现，有按照本单位的规定执行奖惩的权利。3、对于不符合安全的决策和有关的评比，从安全的角度有否决的权利。三、安全员的任务1、参加编制年度安全技术措施计划和安全操作规程、制度的制定工作。2、指导下级安全员开展安全工作。3、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验
3、。4、参加伤亡事故的调查处理，做好报告和统计工作，防止事故的发生。5、经常进行安全检查，及时发现各种不安全问题。6、督促有关部门做好防护用品、保健食品的采购和发放工作。7、做好防暑、防毒等劳动保护工作。四、安全员的责任1、所在单位如果安全工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报，因而发生了事故，要付责任。2、在安全检查中不深入不细致放过了严重隐患而造成事故，要负责任。3、在安全评比中，由于所掌握的资料不真实，以致影响评比工作，要负责。4、其他业务工作差错，要负责任。五、安全员的日常工作安全员的主要日常工作是建立并检查安全生产规章制度的落实情况，对施工现场进行检查并做出处理，进行安
4、全技术管理，进行安全教育等内容。（一）建立并落实企业安全生产规章制度1、综合管理方面，安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、设备检修、隐患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同安全管理、安全值班等制度。2、安全技术方面，特种作业管理、重要设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运输管理、安全操作规程等。（二）对安全检查发现的问题作出处理1、对于检查中发现的问题应分类登记。2、应研究整改方案，做到“三定”，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。3、对于整改的结果应进行复查、销案。4、现场处置。现场处置方法主要有三种，即限期整改、禁止作业、处罚
5、，这三种方法有时可以合并使用，如采取禁止作业同时可以对责任人进行罚款处理等。（三）主要内业工作内业主要包括技术分析、决策和信息反馈的研究处理，其中安全技术资料是内业管理的重要工作，它是施工安全技术的指令性文件、实施的依据和记录，是提供安全动态分析的信息流，主要包括以下资料：1、安全组织机构情况2、安全生产规章制度3、安全生产的宣传培训资料4、安全检查考核资料，包括隐患整改资料。5、安全技术资料：包括生产计划、安全措施、安全交底资料和重要设施的验收资料6、采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规程。7、班组安全活动资料。8、安全奖惩资料。9、有关安全文件和会议记录。10、伤亡事故
6、档案。11、特种作业人员的登记台账等。六、安全员工作中应注意的问题（一）堵与疏的有机结合安全员在日常工作中要经常发现、指出问题，这可以称为“堵”，即堵住事故发生的途径和趋势，可以说“堵”是安全员的重要工作和主要目的。但只有“堵”没有“疏”是不行的，“疏”就是不仅要发现问题更要指出解决的方法和努力的方向。这就要求安全员具有较高的专业素质。（二）群策群力保安全安全工作是一个系统工程，牵涉到生产过程中的绝大部分部门和人员及施工生产的每一个环节，单靠安全专业人员很难起到很好的效果，必须努力发挥全体人员的作用，形成安全监控网络。（三）正确运用奖惩权奖惩权是安全员的三大权利之一，只有运用好了这项权利，才能
7、充分发挥经济杠杆的作用，起到促进安全生产的作用。（四）日常工作与思想工作相结合每一个人的每一个行为都有其思想的根源，如果不注意了解、分析职工的思想动态，至少可以说工作不全面、不深入。如果经常地与职工交心就可以了解一些更为深入、细致的内容，就会有利于检查者与被检查者的沟通，安全员的思路和措施就会更容易贯彻和实施。（五）在日常工作中要把重点放在抓安全检查、安全教育等日常安全基础工作上，要注意基层工作，尤其是班组安全建设，因为安全的一切工作都需要基层来落实。（六）要争取领导的支持安全员应努力成为领导安全方面的好参谋，要及时地把现场的安全情况和出现的新情况向有关领导汇报，并提出相对比较成熟的意见或建议，供领导决策。有了沟通就容易取得支持，一些好的建议就容易付诸实施。（七）遵守制度、身体力行有的安全员平时不注意身体力行，要求别人做到的自己没有做到，比如说经常忘记进入现场必须戴好安全帽的所谓“小节”,而要求职工必须严格遵守规章制度，就缺乏约束力。
