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1、三重一大存在问题及整改措施6篇三重一大存在问题及整改措施篇X根据关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对 公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：一、高度重视，狠抓姐的领导接到文件后.公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大” 自查工作进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作 领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检盥察办公室人员组成，负责组织公司
2、各部门、各分支机构开展“三重一大” 决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统L安排下，公司召开了执行情景自查工作悔调会部署开展自查工作。办公 室成员多次赴有关职能部门.基层单位进行调研检杳和了解情景.经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重 一大“团体决策制度的具体执行及落实情景。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，异常 是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设
3、结合自查情景来看，我公司巳于20xx年制定了公司三重一大”决策制度实施办法，明确了 XX项重大决策事项、XX 项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金萩大小都要按公司有关规定履行审枇手较， 并进一步明确了 XX项界定。公司“三重一大”决爱制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重 一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步构成了 “三建一大”决策制度体系，收到了良好的效果。（L）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项， 制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后
4、评价管理办法等相关制度。（二）重要干部任免方面。从速立科学规范的千部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当 地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为,加强对工程 速设项目的管理，相继制定了工程速设项目招标管理实施细则、工程建设项目拢设管理办法3、集中采购工作办法 等.（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法 等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程
5、序、决策方式，议事规则，经过经 理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上透行团体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问 题决策,都做到了提交职代会讨论经过或征求工会意见：对研究确定的重大问题按期周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓 好落实O 20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度榷架投资 计划等项目上均在开展了可行性研究并获得枇准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批曳，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公
6、司严格遵照中组部党政领导干部逸拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我 公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持团体决策 和加强监督检查,确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项XX人次.选拔出 的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。公司所有巳爱工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全 招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一 类物资集中，二类物资监督
7、，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。经过这些方式，到达了规格 统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法透行集中管理。境外资金方面， 遵照公司要求由XX公司经过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内 户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序 审批后，严格按照授权管理制度执行.经过合理、有效的利用资金，撩制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范 化O（五
8、）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设职 责制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，经过领导 班子述职议廉、民主生活会、党风廉政速设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行 情景进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位O四、监督检查，狠抓职责追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重L大”决.策制度作为党风廉政援设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变 团体决策，并加强对基层单位落实情景的监督、指导,确保有效实施。（一）强化组织保障。公司
9、三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”团 体决策制度的贯彻执行供绐了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”团体决策制度作为贯彻落实党风廉政速设职责制的一项 根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中,公司党委把是否认真执行“三重一大”制度 作为对班子及成员考核的一项亶要依据，纳入考核体系，促进了 “三重一大”决策制度的贯彻落实。（三）理解群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接 收群众监督等
10、，确保公司“三重一大行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改善，狠抓总结提高经过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一 大”事项的主要资料的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的枝督方式和监督力度还有待于进一 步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、 加强对基层单位执行情景的监督和检查，逐步健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进 公司党风廉政速设。三重一大存在问题及整改措施篇2根据县纪委关于时贯彻
11、执行三重一大集体决策制度进行检查的通知文件要求,我局高度重视,认真开展自查自纠， 现将主要情况报告如下：一、三重一大制度的建立情况已经球立了局“三重L大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金颗度I界定恰当和清楚；决策程序规 范，明确了决策方式；决策责任落实到人:制度便于操作；制度不存在重大遗漏。二、“三黛一大”制度的执行情况按照XX县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度（试行）对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、 办公用品类采购、行政审枇、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末 位表态制度，充分发扬民主，按规定程序
12、和方式形成决.策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机 制；一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。三、三一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约:监督结果能落实责任追究。四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范五、整改指黛对“三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。三重一大存在问题及整改措施篇3R出台制度内容的操作性不高，对具体事项界定不清晰。一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、就括性、粗线条界定，细化量化不铁；制度的制定多为照撤上一级规章制度，缺少结合实际制定的适合自身的实施规范：时“三重一
13、大范弊不能准确区分到位,对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性须等不够细划不明确， 造成一些事项应上会未上会或是不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。2,部分单位未严格执行领导末位发言制。会上领导率先表达自己的想法，而后再由其他成员表杰，造成部分成员有言不敢 言的情形，导致民主决策在一定程度上流于形式。3、议题事项执行结果透明度不够。部分上会讨论的三重L大”议题仅局限于决策环节，缺少研究是否执行、如何执行及 预期的执行效果,以及事后决策执行情况的反馈、通报和决策调整机制.4、决策资料管理不规范。有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整，无法还原决策真实过程，有
14、些单位资料杂乱不完 整、不齐全，找不到决策对应的会议资料，或是会议记录过于简洁反映不出决策程序O审计建议k修订完善制度内容。应结合单位实际和发展需要补充完善现行“三重一大”制度上的琉漏和不足，细化该制度的具体程 序和操作流程，注重“三重一大”制度的针对性、操作性，避免流于形式。2、充分体现民主集中制原则。提商领导班子成员臬体决策意识，严格决策程序，对“三重L大”事项必须坚持事先调查论 证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定，会议记录要体现每位发言者的表达意愿，并注重档案的收集完整和保管。3、速立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制。强化决策薄实的监督检查，在决策实际执行过程中
15、要 不断纠偏纠错，遗失补缺确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决.策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事 后程序链。三重一大存在问题及整改措施篇4为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工 委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，XX学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神， 深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推选中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实三重一大” 决策制度,不断增强集体决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就X
16、X学 院执行“三重一大情况进行自杳，报告如下：一、认真学习甸i会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决康意识根据学校都暑，XX学院党政领导班子首先认真学习河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法.通过学习、讨论， 大家充分认识到落实三重一大决策制度，是贯彻落实党的XX大和XX届四中全会精神、推透惩治和预防腐败体系建设的重 要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作I版利送行的重 要举措，开展好三重一大制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义.二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到“三重一大决策制度是中央预防腐败的重要 措施，是我党集体领
