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1、在某机关失误分析研判会上的讲话同志们：今天专程参加这个会，主要目的就是想听听大家的发言, 了解大家对工作的感悟，可以看出，每名同志都认真总结回顾 了自己的工作，也对自身工作有个比较正确的定位。从今天效 果来看，这种形式就很好，很有实际效果，这样的活动我们应 该经常搞，让大家包括我在内，能够经常反思自己，经常提醒 自己，不断提高自己。但是在刚才大家发言的时候，我就在思 考一个问题，出现各种失误是我们的XXXX思想不行，还是能力 不行，其实都不是。咱们多数干部工作态度都比较端正，进取 意识强，工作上出现的问题，不是因为大家不想干、不愿干, 而是不会干、不知道怎么干。“不会干”这个问题比较大，想要
2、整改就要找根源，就像写材料的提纲，提纲列好了，材料起码 写不偏，提纲列不好，怎么写都不像个样子。干工作也一样, 要找到“提纲”，这个“提纲”是什么，其实就是工作方法。所 以今天我想结合自己的感受与大家探讨，“如何改进工作方法, 减少工作失误，提高工作能力。”从根本上拿出解决方案，更好 地规避问题、少走弯路，确保今年乃至今后一个时期各项工作 规范运行、高效运转。第一部分，讲思想，要用新理念引领突破创新思想的制约是最主要的制约，理念的束缚是最大的束缚。 大家刚才的发言中，都提到出现失误最大的原因是思想上重视 不够，其实就是思想上不够解放，做好新时代的组织工作，必 须进一步解放思想，以思想转变推动思
3、路转变，以理念更新促 进工作创新，这样才能更好地指导工作、推进工作。一是站位要高。XXXX是党的政治部门，任何一项工作说到 底都是政治工作，都要讲政治。作为组工干部，要有高远的政 治站位，政治站位具有先导作用，决定着认识问题的高度、深 度和推动工作的力度、精度。大家一定要有“身在兵位、胸为 帅谋”的站位意识，要善于站在更高层次分析、思考问题，确 保想事情、做决策有高度、有见地。像我就要站在县委的角度、 站在XXXX的角度考虑问题，分管部长、股室长要站在我的角度 考虑问题，科员要站在科长的角度考虑问题。只有我们站位高 了，在做任何决策、任何工作的时候，至少能确保方向不偏， 这样就不会出现大的失误
4、。二是反应要快。主要指政治敏锐性。关于政治敏锐性，我 们经常会挂在嘴边。那到底啥叫敏锐性？习近平总书记形象地 说过，“领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶 易色而知天下秋的见微知著能力，见事早、行动快，不能当马 后炮、做事后诸葛亮。”大家要努力按照这样的要求来进行政 治观察、政治判断、政治鉴别，逢事多问几个为什么，把矛盾 的性质特点和变化趋势等弄清楚，然后按照党的原则和工作规 则妥善地加以处理。比如说，去年XXXX出了个仝卓事件，涉及 到了违规入党，咱们组织科的同志就要赶快想一想，我们有没 有这种情况？应该采取什么排查措施？许多事情多考虑一步 没有坏处，就会防止我们也发生类似的事件
5、，这就是未雨绸缪, 将失误消灭在发生之前。三是谋划要早。这段时间，我感觉部里有些工作缺乏预见 性，不能想在前、干在前，使得工作很被动。对于工作，无非 两种，一种是常规工作，比如说经费预算、发展党员、电教片 拍摄、年度考核等，每年都要开展，路数都一样，人、财、物、 资料等提前准备好，事前谋划好，到什么时间干什么事就行。 再一种是临时性的工作，比如党史学习教育、“光荣在党50年” 纪念章颁发等，这些工作无法预测，但也可以提前做好准备工 作。比如，你在新闻报道中看到省委组织部开了一个会、部署 了一项工作，那对口分管的副部长、股室长，就要考虑，咱们 XXXX是不是也得开，会上讲些什么、我们有什么问题需
6、要解决, 能不能提前想办法问省、市要些材料，需要我协调的你们可以 告诉我，我去协调。各种工作我们都要提前着手，等上面安排 后，就能马上跟进，掌握主动，我们必须追着工作跑，不能让 工作追着我们跑，这是给我们预留更充足的时间去准备、也给 我们预留更多消灭失误的时间。第二部分，讲方法，要用严制度引领高效运转俗话说，劈柴不照纹，累死劈柴人。说的就是工作方法的 问题，方法对了，事半功倍；方法不对，事倍功半。刚才有的 同志也提到，出现这些失误最终原因是工作没有头绪，对于一 些业务知识了解的不清楚、政策掌握的不精准，要避免这些失 误，还是要从改进工作方法入手。一是底子要清。就是基本情况要摸清。不管是上级安排
7、的 工作，还是咱们要开展的工作，基本情况要掌握清楚，包括一 些基础数据、对比数据、相关工作推进措施和进展情况，一定 要做到“心中有数”，不能一问不知道，或者只知道大概数、大 概情况。这方面，一个靠平时的积累，日常工作中要养成收集 数据、了解情况的习惯，特别对党员、人才、干部等重要数据 要经常梳理、动态掌握。有些工作，等任务来了你再摸底，就 会变得很敏感，要学会用制度提升工作水平，比如建立一个重 要信息报告制度，让基层随时报送重要信息变化情况，要做到 信息数据随时更新，工作进展随时掌握，什么时候都做到“讲 得清”“问不倒”，你的思路就清楚了，也才能为做好工作打牢 基础。二是政策要明。就是政策依据
8、要精准。对上级安排的工作, 要掌握前因后果、来龙去脉，知道政策制定出台的背景是什么, 逻辑规矩是什么，时间步骤是什么，与之相关的政策有哪些, 我们县里有没有出过相关政策。对我们自己计划推进的工作, 要找政策依据、政策规定，考虑符不符合相关要求，有没有可 行性和可操作性。所有这一切，都要清清楚楚、明明白白，不 要干了半天，与政策要求南辕北辙、相差甚远，那就免不了会 出现失误。三是总结要全。就是工作得失要及时总结。前段时间为大 家推荐了一本书，叫复盘+让经验转化为能力，讲的就是如 何总结经验、复制成功。复盘是围棋术语，本意是两个下棋的 人，在下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈的过程再摆一遍, 看看哪
9、些地方下的好，哪些地方下的不好，哪些地方可以有不 同甚至更好的下法，这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析 的过程，就是复盘。我们对自己的工作也及时复盘。每一项工 作完了，都要及时总结，不要等着领导说、等着上级要，所有 的工作都不能白干，要做到“没干过的探索路数，干过的优化 经验，有问题的改进方法:许多工作，第一次干没有经验，各 方面都生疏，咱们可以学着干、探索着干，干完就要总结，这 项工作从前到后有几个环节、有几个步骤，有啥东西需要准备、 有什么事情需要协调、有哪几个风险点需要注意，看能不能制 定成工作清单或工作手册。只有这样认真总结了，自己才能对 这项工作更加熟悉，对类似工作也会触类旁通，更
10、重要的是任 何人拿着你总结的工作清单，也能更好地开展工作，不会出现 某项工作只有一个人会干的情况。第三部分，讲作风，要用大格局树好组工形象打铁还需自身硬。我们组织工作要求高、程序严，来不得 半点粗心和失误。如何才能做到少出纸漏或不出纸漏，我觉得, 关键在于培养严谨、求实、高效的工作作风。一是要严谨。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部, 在各项工作中务必严谨。凡事不能越级请示报告，对于上报的 资料和文件要提前向分管领导报告，对于重要数据未经同意不 得私自外传，丁是丁，卯是卯，政策要求该怎么办，就要怎么 办。多用“确定、肯定、一定”来谈工作，少用“大概、可能、 也许”等词语，表述问题要全面准确
11、、汇报情况要详尽真实、 提出建议要有理有据。二是要务实。组织部门担负着党建重任，每一项工作都必 须严之又严、实之又实，才能经得起历史的推敲和实践的检验。 必须培养求真务实的工作作风，每一项工作不论难度有多大, 都要铺下身子，深入调查，潜心研究，做到吃透上情，摸准下 情，拿出针对性、操作性强的办法来，做到讲实话、办实事、 求实效。三是要规范。规范的制度、流程是我们做好各项工作的基 础，也是我们减少失误的重要手段，怎样能确保股室长不在的 时候，能正常运转，其实就是要靠规范的制度和科学的流程。 各股室要按照精简高效的原则，对现有的制度情况进行全面、 系统的梳理清理、分类登记、查缺补漏、健全完善，对仍然适 用的继续坚持，对不完全适用的进行修订完善，对基本不适用 的进行废止，对缺乏针对性和可操作性的，制定新的配套制度。 比如，对于职级晋升、重大经费使用标准和流程、干部调研、 评先评模等，都要弄一个规范出来，就像是个操作手册、傻瓜 相机，不管是谁，只要遵照执行就能快速上手开展工作。今天，就和大家交流这么多，希望大家能真正认识分析总 结的重要性，把这些失误案例作为业务学习的生动教材和日常 工作的警示“镜子”，推动组织工作再上台阶。谢谢大家！
