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1、职代会报告讨论发言材料今天上午，我认真聆听了董事长作的年度工作报告，倍 感振奋、深受鼓舞，既全面回顾总结了去年工作，肯定了集团 上下全体干部员工的辛苦付出和艰辛努力，也分析研判了当前 形势和面临的机遇挑战，科学谋划了当前和未来一段时期的重 点工作，为做好全年工作坚定了信心决心、明确了思路方向、 划定了工作重点，是一篇思想性、指导性和针对性很强的工作 报告，是一篇肯定成绩、正视差距、统一思想、激励人心的务 实报告。具体来讲：一是政治站位高。工作报告通篇贯穿了深入 贯彻落实党的XX大精神这一根本主题，站在全面推进乡村振 兴、加快建设农业强国、认真履行职责使命的高度，回顾总结 去年工作，科学谋划今年
2、重点，充分展现了集团的国企担当， 体现了地方国资国企强烈的责任感和使命感，是贯彻落实省委 省政府决策部署的具体行动指南，为集团上下投入新一轮战斗 指明了方向、指出了路径。二是思路目标清。工作报告在科 学研判当前形势的基础上，研究提出了全年工作总体思路，科 学确定了全年经营管理目标。我个人也全程参与了各项目标的 研究制定和决策过程，深刻感受到集团公司领导对确定科学目 标的高度重视，每一项目标都是认真推敲、反复考量，既考虑 了上级要求，也兼顾了监管要求，既符合形势任务发展所需， 也符合集团当前实际，充分体现了 “跳起来摘桃子”的理念和 要求，是一套内容完整、重点突出的目标体系。三是工作措施 实。工
3、作报告提出了 “12345”的年度行动计划，逻辑严密、 高度概括，既体现了继承、也体现了创新，既有解决当前问题 的考虑，也有兼顾长远发展的科学谋划，尤其是安排部署的十 项重点工作，内容丰富、重点突出，操作性很强，既接续了去 年尚未完成的重点工作，体现了工作部署的一脉相承，也结合 今年新形势、新任务、新需求，安排了全新的重点工作，体现 了对全局工作的把握、对主要矛盾的解决、对未来发展的布局， 为下一步调配人力、财力、物力等各方资源划定了重点、指明 了方向。作为部门负责人，我将在今后工作中，带领部门全员，坚 决贯彻集团党委决策部署，按照“12345”的工作思路和部署要 求，进一步转作风、提效能、强
4、服务、抓管理，全力以赴抓好 工作落实。一是细化任务抓落实。结合部门职责，紧盯全面预 算管理、债务风险防控、资金管理、资产管理等重点难点工作， 逐项分解任务、细化工作举措，将各项任务落实到具体岗位, 细化到具体人员，分解到每季、每月、每周甚至是每天，做到 能细化就细化、能量化就量化，确保所有目标可执行、可操作、 可考核、可跟进。二是压实责任抓落实。属于财务资产部负责 落实的工作，坚决树牢责任意识，主动担当、积极作为，切实 担负起牵头抓总责任，确保所有部门分内的工作全部按照既定 目标要求，对照一流标准，落实到位、开展到位，绝不出现推 诿扯皮、敷衍塞责的现象；属于其他部门负责落实的工作，坚 决树牢大
5、局意识、责任意识，积极配合、协同作战，凡是需要 我们部门协助或配合的事项，第一时间安排专人跟进落实，确 保集团所有工作有人抓、有人管、有人办，避免出现部门之间 互相推诿、谁也不管的情况出现。三是创新思路抓落实。面对 新形势、新任务、新挑战，我将坚持守正创新、精益求精，进 一步打开思路、开阔眼界，创造性地开展工作。尤其是今年安 排的不少工作时间紧、任务重、标准高、要求严，对落实本领 提出了更高要求，我将不畏艰难、主动担当，创造性开展好本 职工作、落实好既定任务，力争以创新的思路和举措，高质量 完成好各项工作任务，力争在干出成效的基础上抓出是实实在 在、可圈可点的工作亮点。四是提升本领抓落实。始终保持本 领恐慌的意识，不断加强专业知识学习，持续汲取新理念、新 技能、新方法，加大与同业之间的交往交流，主动参加各类专 业培训，继续锤炼过硬的专业本领，站在讲政治、顾大局的高 度，推动各项工作不折不扣落实到位，为集团发展贡献力量。以上就是我的简要发言，不妥之处，敬请领导和各位同志 批评指正。
