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1、公司火灾隐患应急预案为了避开火灾事故发生造成现场混乱，贻误救灾时机，造成重大的人员伤亡和财产损失；明确各职能部门在火灾发生时的职责和分工，结合本产地实际状况特制定以下应急预案：一、火灾应急的组织架构1、为了统筹指挥，公司确定主任为火灾总指挥，负责火灾应急时代全盘指挥工作。注册平安主任在火灾发生时不在厂内时总指挥由组长担当；节假日期间由公司支配的值班负责人担当。2、组长是火警时的副指挥。在总指挥的领导下负责现场详细的灭火抢救工作；各部门负责人任现场指挥。3、总指挥、副指挥和现场指挥应在接到火警后的第一时间内赶到火灾现场。4、为协作火灾抢救工作，公司特成立消防突击队，由车间各骨干组成，在总指挥和现
2、场指挥的领导下进行抢救的详细工作或帮助消防队参加灭火抢救工作。5、各部门或车间在火灾发生时应随时听任总指挥的调度，参加灭火抢救工作。二、火灾发生初期的应急响应工作1、在本部门（车间）发生火灾时，在岗员工应立刻对初起火灾进行扑救，就近原则运用灭火器材（如灭火器、消防栓等）扑灭火源；运用灭火器要留意以下要点；先拉开保险栓，操作者站在上风位置，侧身作业，手按压柄，距火点二米位置胶管对准火源扫射。2、当火势未能得到限制时，要立刻通知平安负责人。3、当班平安员接到火警后，立刻通知全厂警戒并通知主任快速调集全体人员利用身边的灭火器材赶到火灾现场参加扑救，并且做好火灾现场人员秩序维护和无关人员的疏散撤离工作
3、。4、当火灾扩散到非本厂力气所能限制的程度时，在岗员工应立刻敲破玻璃按响火灾按钮运用消防栓，并支配报警119,（报警人员应向消防部门详细报告火灾的现场状况，包括火场的单位名称和详细位置、燃烧物质、人员围困状况、联系电话和姓名等信息）。并支配人员到路口接消防车，以使消防队员把握火灾状况和尽快抵达，实行相应的灭火措施，抓住救灾时机。5、火灾应急总指挥和现场指挥在接到火警后应在第一时间内赶赴火灾现场指挥扑救工作，切断生产区的电源，同时保证消防设施的正常运转。6、火灾警报拉响后各部门应立刻切断电源，并组织本部门（或车间）人员撤离到平安区域待命。三、火灾的灭火扑救工作1、火灾应急总指挥依据现场的状况对消
4、防突击队进行初步分工，分别成立灭火组、供水组、抢救组、后勤组等各个小组，做好消防队到来之前的帮助性工作；如火灾状况的调查、人员受困状况的初步估计、各消防设备的准备就绪、救灾道路的畅通等，并随时与消防队保持联系以汇报状况。2、消防队赶到时，应急总指挥和现场总指挥应立刻向消防队详细汇报灾情状况，帮助消防队制定灭火扑救方案。3、消防突击队应以“救人重于救火”，“先限制后歼灭”的原则坚决她帮助消防队员参加灭火任务。4、个部门（或车间）的主管人员随时为消防队员和消防突击队供应火灾现场的详细状况，为灭火扑救工作供应有效的建议，并随时听从应急总指挥的调度以参加灭火扑救工作中去，并且主动协作医疗救援人员参加人
5、员的急救援理工作，尽量削减人员伤亡。四、火灾事故的处理工作1、火灾扑灭后，各部门（车间）应立刻清点本部门（车间）的人员和受损物资，尽快确定人员伤亡和物品损失状况并汇报上级做好记录并存档。2、人资部应尽快协调各部做好医疗救援工作，包括医疗经费的供应、受伤人员的住院支配与护理以及意外损害保险的理赔工作等。3、设备修理组协作相关部门（车间）人员对受损设备尽快支配修复并投入生产产出访用。4、以平安主任为主，各安委会成员联合成立事故调查小组，调查火灾发生缘由并按“四不放过”的原则进行事故处理。5、安委会作出事故调查报告，同时总结本次火灾事务的教训，在全体员工中实行平安事故的教化培训，杜绝类似事务的再次发
6、生。五、疏散自救方法1、熟悉环境，临危不乱；每个人应对生活、工作的居住建筑结构及逃命出口熟悉，平常应做到了然于胸，而当身处生疏环境也应当养成留意通道及出口的方位等等习惯，便于关键时刻逃离现场。2、保持冷静，明辨方向；突遇火灾时应保持冷静，不要盲目地跟从人流和相互拥挤，尽量往空旷或光明的地方和楼层下方跑。若通道被阻，则应背向烟火方向，通过阳台，气窗等往室外逃命。3、不如险地，不贪财物；不要因为羞怯或顾及宝贵物品，奢侈宝贵时间，紧记生命最重要。4、简易防护，掩鼻匍匐撤离。5、火已近身，切勿惊跑；假如身上着火切勿惊跑和用手拍打，惊跑和拍打只会形成风势，加速氧气补充，促使火势。正确的做法是：立刻脱掉衣服就地打滚，压住火苗，能刚好跳入水中或让人向身上浇水更有效。
