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1、公司督办的工作规章制度一、督办内容:XX和公司领导重要批示的落实状况；公司重要工作部署，重要确定事项、会议确定和紧急通知等落实状况；基地工作部署、生产例会、经理办公会议确定等落实状况；文件的处理办理状况；公司下达的督办事项；基地领导交办的事项等。二、督办工作原则：1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效限制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项（文件办理除外）要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展状况综合管理部要刚好报告基她领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。督办结果上报前要经主管领导审核。2、分流承办的原则。综合管理部主要是依据基地领导的指示、要求和意图开展工
2、作，既不能干脆处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必需坚持分流承办的原则，对督办事项刚好选行任务分解，下达有关单位具体承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。3、实事求是的原则。督办工作中必需坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的状况，避开形式主义，要擅长刚好发觉和反映问题。三、督办事项确定后，要明确责任，明确时限，依据领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。依据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。正在落实的查进度；已经落实的
3、查效果；没有落实的查缘由。对于难以把握的重大问题应提出看法和建议，并刚好向领导报告。五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实状况，并依据要求写出专题报告。综合管理部要刚好检查并向基地主管领导报告状况。六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理状况，基地将进行通报。对实行好的，要总结阅历，刚好推广；实行不好的，要查明缘由，通报指责；对造成严峻后果的，要追究有关单位领导者的责任，肃穆处理。七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好状况反馈工作，使领导刚好驾驭整个工作进程。八、督办工作由综合管理部负责。九、督办工作程序：1、拟办。综合管理部应提出督办事项拟办支配和看法
4、。支配一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。2、交办。交办实行发上海基地督（催）办单的形式，交有关单位办理。交办应努力做到任务量化、时限具体化、责任明确化。3、催办。上海基地督（催）办单发出后，要刚好了解督办件的运行和办理状况，并适时加以催办。基地所属各单位在接到上海基地督（催）办单后，应明确主管领导，并指定专人承办，在规定时限内将落实状况报综合管理部。4、总结。综合管理部对承办单位报来的落实状况。要细致进行审查，整理后送部领导批阅。同时做好材料归档工作。十、考核奖惩1、基地将督办工作列入责任制考核内容。考核内容分两个方面，一是督办工作运行状况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序规范等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办报告质量。2、基地按季实行督办通报的形式，对督办事项的办理落实状况进行通报。3、对在考核中成果显著的，或上报督办材料主动，反映带有普遍性的问题且有较高的参考价值，在责任制考核中赐予嘉奖，嘉奖方法另行规定。4、对未按时办结的、被退办的、办理质量不高的，在责任制考核中赐予惩处，惩处方法另行规定。十一、附则：本制度由综合管理部负责说明，自下发之日起执行。
