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1、对招投标阶段工程造价管理风险的分析对招投标阶段工程造价管理风险的分析摘要:对施工企业招投标阶段造价管理风险进行了分析，初步探讨了风险分析与风险转移在实际应用中应留意的问题，并提出了防范措施，对于进一步促进施工企业招投标阶段工程造价管理工作有着主动的意义。关键词:工程招投标；风险分析；防范措施中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：1施工企业工程招投标阶段造价管理风险分析建设工程施工招标是指建设单位就拟建的工程发布通告，以法定的方式吸引施工企业参与竞争，招标单位从中选择条件优越者完成工程建设任务的法律行为。建设工程施工投标是指经过招标单位审查获得投标资格的施工企业依据招标文件的要求，在
2、规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。施工企业必需全面分析招标文件，包括工程概况、质量和工期要求等，最终还要对合同签订和履行中可能遇到的风险做出分析。1.1经济风险经济风险是指建设项目由于各种缘由使工程费用增加，从而干脆或间接造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有3个方面：施工过程中人工单价和材料单价上涨，材料出现价差时不与时进行调整等；工程设计的不完整、不具体、不清晰，给投标报价和施工带来风险；施工单位在投标时，应全面分析招标文件的内容，包括工程概况、质量和工期，以此为依据，确定适合的施工方案，并依据该方案制定出精确的报价，假如到施工时才发觉所制定的施工方案不合
3、理需重新制定，则很有可能引起造价的提高，增加风险。1.2工程量风险清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单计价方法是在工程招投标中，招标人依据国家统一的工程量计算规则计算供应工程数量，由投标人依据工程量清单所供应的工程量自主报价，即由招标人担当工程量的风险，投标人担当工程价格的风险。其中工程量清单规定招标单位供应的工程量清单，应对其偏差负责，在结算时予以调整。但实际中招标单位为了避开工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内不得调整；或者规定投标单位对工程量的精确度进行核对，负责校正，假如投标单位没有与时提出工程量清单存在的偏差,则视为没有问题，结算时不做调整。这样本应由招标人担当的工
4、程量风险无形中又转嫁给了投标人，所以假如施工企业在招投标阶段不能仔细核对工程量清单并与时提出问题，以此摆脱清单责任，那么将额外担当本不该由自己来担当的工程量风险。在标底编制的过程中，编制人应充分考虑招投标双方的风险对工程量改变和工程造价改变的影响。工程量清单缺项的风险工程量清单计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据”，所以施工企业在投标阶段就应提出漏项或设计变更等问题，以此作为协商价格的依据。假如施工单位在投标阶段没有发觉漏项或发觉了却没有与时提出异议，那么由此造成的经济损失是很难得到相应赔偿的。1.3合同风
5、险招标单位在签订工程合同时要依据工程特点，一般采纳固定总价合同、固定单价合同、可调合同价3种形式。固定总价合同对于施工单位而言，有利的因素是假如工程资料具体，市场价格稳定，就能据此计算精确的工程造价；反之，假如资料不具体、不行预见的因素多，如材料价格波动、工程变更、极端气候改变等影响，就会造成工程造价提高。所以施工单位在签订合同时就应考虑风险的存在，增加必要的合同条款，由业主分担一部分风险，从而降低施工单位的风险。结合目前的工程量清单报价形式，一般采纳固定总价合同与固定单价合同相结合的形式。在施工中，合同总价不作调整，假如的确出现经业主确认的丁程量变更问题，就用到了单价合同，结算时应采纳原报价
6、的清单项目综合单价乘以经确认的工程量，这样就综合考虑了由工程变更引起的工程造价的风险。因此，施工单位应严把合同关，以防出现漏洞、缺陷，从而给施工单位带来不应有的风险，造成不必要的损失。1.4由不行抗力带来的风险由于恶劣天气等自然灾难影响造成的风险，假如是业主的风险，施工单位也会有损失，即使不属于业主的风险，施工单位的损失会更大。所以要有足够的经济实力来担当不行抗力带来的风险。2施工企业工程招投标阶段造价风险转移投标人一般把风险分为可定量风险和不定量风险。可定量风险一般指工程中物品的损坏和临时工程的设计。在编制投标报价时，计算补偿费,若发生此项费用，可进行适当的补偿。不行定量的风险可选择分包，也
7、就是把风险分包出去；另外可选择适当的保险，并在报价中体现出来；投标人还可以对投标进行限制；也可以选择合同条件麻烦少的工程项目；还可以选择退出。在投标过程中，投标人通常计算一项风险保证金，即用一个干脆成本的百分数，计算一笔总金额，作为风险补偿费用，然后把这项费用增加到利润中，在征得招标人同意的状况下，可单独列项。即便施工中出现意外状况，利润也不会受到损失；反之，假如不出现任何状况，则可获得更多的利润。3施工企业工程招投标阶段造价管理风险防范措施D施工企业应与时驾驭市场人工、材料价格的变动，与时调整材料价差，正确合理地调整工程材料价差是确定工程造价的基础之一，因为材料费在工程项目投资中占70左右。
8、与时精确地驾驭材料价格、精确计算价差，正确调整估算、概算、预算，是限制工程造价的重要一环，也是降低工程造价风险的手段之一。2）施工企业应依据施工具体状况，仔细分析探讨，如对地质资料的充分了解、工期编制是否合理，进度支配是否符合施T要求等，制定合理的施工方案或施工组织设计，从而避开施工方案变更引起的工程造价的增加。3）施工企业应依据自身技术、设备、管理、施工方案等实际状况，制定企业定额，即可作为投标报价的依据，确定成本价，避开盲目压价，由此造成工程亏本，也可作为内部核算的依据。4）采纳风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法
9、，估算出来的风险金额会加进投标报价中。工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，工程设计更改等。5）在合同正式签订前，仔细探讨合同条款，严格把关。合同的主要条款是招标文件的组成部分，它即体现了招标方和投标方最终法律制约作用，又是履约价格的体现方式和结算的依据。所以要对价格、工期与违约责任、付款方式几方面进行综合分析，并依据权利义务进行对比分析，只有这样才能预料风险，防范风险，并实行相应的对策。6）投标策略报价。施工企业在充分分析了投标报价的主观和客观因素外，就需实行肯定的投标策略，工程中常用的投标策略有：提高经营管理水平；改进设计和缩短工期；低利政策；加强索赔管理；着眼于发展。施工企业还可以采纳一些报价策略以降低、避开或转移风险，主要有：突然降价法；不平衡报价法；先亏后盈法；实惠取胜法；扩大标价法。4结语总之，招投标中施工企业的风险是来自许多方面的，所以在编制投标报价时必需仔细探讨每一类风险中的各项风险，仔细评估工程的内在风险，实行必要的防范措施。必需从企业自身动身，充分利用自身的优势，不断挖掘自身潜能，依托市场组建有效的动态市场价格管理体制，降低施工管理成本，提高市场竞争力和市场占有率以获得最佳经济效益，在市场竞争中求得生存与发展。最新【精品】范文
