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1、岗位管理制度根据人事部事业单位岗位设置管理试行办法，*县妇幼保健院在以改革医疗服务模式为基础，按岗位设置的要求全面履行各项工作职责的基础上，开展岗位管理工作，建立岗位管理制度为核心，将人员从按身份管理逐步转变为按岗位管理，科学设置岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励的用人机制。一、科学设置岗位1、按照科学管理、按需设岗、保障医疗质量和安全的原则合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。2、医院岗位设置分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位和其他技术岗位，每类岗位又分为不同的等级。管理岗位共分为3个等级，专业技术岗位分为13个等级，工勤类岗位分为技术
2、工岗位和普通工岗位，其中技术工分5个等级。3、根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素明确岗位所需人员的任职条件，经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现人员从身份管理向岗位管理的转变。二、合理配置人员数量1、按照岗位职责要求合理配置人员，不同岗位人员数量和能力素质应当满足工作需要，特别是临床岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障医疗质量和患者安全。2、专业技术岗位将进行结构比例控制，这是事业单位岗位设置管理的核心内容之一。事业单位专业技术岗位高级、中级、初级结构比例的总体控制目标为2:4:40同时
3、参照实际的工作需要执行。3、根据不同工作特点和工作量实行科学的排班制度。需要24时持续性工作的岗位应当科学安排人员班次，体现对患者的连续、全程、人性化服务。三、加强岗位培训1、完善培训。根据人员实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展，制定、实施在职培训计划，鼓励继续教育，注重新知识、新技术的培训和应用。2、加强新员工培训。实行岗前培训和岗位规范化培训制度。岗前培训应当包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；岗位规范化培训应当包括岗位职责与素质要求、诊疗护理规范和标准等，提高为患者提供整体服务的意识和能力。四、保隙合同制职工权益医院落实国家有关工资、岗位津贴、福利待遇及职称晋升等规定，保证聘用的合同制人员与编制内人员享有同等待遇；合同制人员同样享有参加继续教育的权利。
