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1、某县税务局局长在绩效管理和数字人事推进会上的讲话今天，召集机关各部门负责人、分局局长和相关责任人员开会，就绩效管理和数字人事两项工作，进一步提高认识统一思想，扎实推进两项工作平稳有序开展。下面，我讲两点意见：一、绩效管理和数字人事怎么看绩效管理开展以来，大家对这项工作从陌生到熟悉，逐步加深了解，掌握了基本运行规律。绩效管理是“指挥棒是通过科学编制绩效指标，把中央政策落实、总局决策部署、各级重点工作任务编制进绩效指标，通过加强过程控制和严格考评，让各级各部门工作有抓手、努力有方向、成果有体现，进而实现“抓绩效就是抓工作，抓工作就是抓绩效”目标。通过持续推行绩效管理，通过有效管控税收工作的各环节，
2、推动各项工作提质增效。绩效管理能够抓班子，是因为绩效管理成效是一个单位各项工作质量的集中体现。绩效指标体系和规则是一套科学严密的管理体系，具体指标是一个单位一年重点工作的缩略图，集中体现了党委班子努力的方向、要抓的重点工作、要补的工作短板、要带领队伍将工作做到什么程度，绩效得分最终体现了抓班子带队伍的成效。充分让绩效管理“抓班子、促落实、推动高质量发展”的理念深入人心，充分发挥绩效管理指挥棒的作用，进而推动整个事业一步步迈上新的更高的台阶。数字人事改变了传统干部考核方法，让税务干部自己记录工作、学习和成长履历，并将各方面数据量化形成个人成长账户，反映个人的工作努力程度和成效。前期推开的个人绩效
3、管理，部门人员分岗位全面承接部门重点工作、专项任务和组织绩效，通过合理设置个人绩效指标，汇聚所有个人绩效成果来反映部门组织绩效的成效，让人人头上有指标,人人肩上有担子，责任到岗到人，激励税务干部履职尽责、勇挑重担、干事创业，实现了个人价值与单位目标有机统一。但是，在近期工作中发现，部分单位或部门存在以下几方面问题，有的对绩效管理工作的认识没有做到知行合一,口头上重视.二、认清形势、坚定信心今年前11个月，全县税务系统聚焦县局党委确定的争先靠前目标，同向同行、笃定实干，我们指标失分截至目前并列全市最少，充分说明我们的工作是扎实的、措施是有力的。成绩虽然值得肯定，但问题也必须认清。我们创先争优指标
4、要取得满分难度很大，基础指标也存在不少失分的风险。总的来讲，要实现争先靠前，形势非常严峻。当前，距离年末考评仅剩不到一个月时间，已经到了最关键的冲刺阶段，大家一定要进一步认清形势、坚定信心、迎难而上,千方百计确保完成县局党委确定的预期目标。（一）认清全市形势，做到心中有数。截至目前，我局在全市排名第XX位，距进入全市前XX名只差XX名，分差XX分，差距不大、机会还有，不能丧失斗志。但更要清楚的看到，至少有XX个单位，距第XX名分差在XX分以内，竞争将会异常激烈。最后一个月，为争先靠前，必须要有更高的目标、更大的干劲，不能有丝毫松懈。要紧紧围绕全市前XX名的目标，明确具体的任务和要求，精确制定工
5、作计划，并将其落实到每个岗位、每个人身上，确保每项工作都能够得到有效的推进和落地。同时，要加强对全市各单位的情况了解，及时掌握各单位的工作进展和成绩情况,及时采取措施和调整策略，确保能够在最后的冲刺阶段尽快迎头赶上。（二）认清自身优势和不足，找准突破口。在绩效管理中，我们要正视自身存在的问题和不足，并积极寻找解决问题的办法和突破口。首先，要明确工作重点和关键环节，集中力量解决影响绩效评价的突出问题，确保能够在这些方面取得明显的进展。其次，要加强团队合作，充分发挥各个岗位的优势和特长，形成合力，共同推动工作的顺利进行。同时，要加强对个人的培训和提升，提高个人能力和素质，为工作的顺利推进提供有力的支持。（三）认清工作责任，明确分工。在绩效管理中，每个人都有自己的工作责任和任务，要明确分工，充分发挥各个岗位的作用和职责。同时，要加强沟通和协作，确保各个岗位之间的衔接和配合，形成合力，共同推动工作的顺利进行。此外，要加强对工作进展和成果的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作能够按时完成，取得预期的成绩。同志们，绩效管理是我们工作的重要环节，关系到我们税务系统的形象和发展。希望大家能够认清形势，坚定信心,充分发挥自身的优势和特长，全力以赴，为实现今年的工作目标而努力奋斗。让我们团结一心，共同努力，以优异的成绩回报党和人民的信任和期望！
