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1、财务制度财务部是组织实施整个公司财务管理的职能部门，其工作职责直接对集团公司董事长负责。财务人员的调动、调整、聘用和辞退，必须在董事长和财务主管的监督下与接管人员办理交接手续。现金管理1.在日常业务上由公司财务主管统一管理，在日常行政管理和财务资金超过预算金额的开支由董事长批准，预算范围以内的开支由总经理授权、财务管理人员审核批准。费用报销管理1 .必须有正式发票以及经手人、部门负责人签名，经批准后方可报销报销的发票客户名称必须是本公司单位,如果是个人不得报销，有特殊情况需单位负责人批准签字。（注：无正式发票的开支必须有相关收据或者相关负责人签字证明；同时拿其它正规发票抵扣，不然不得报销。）2
2、 .办公室以及交通日常费用报销不超过预算部分由办公室主任批准后，交由财务部审核报销。4 .招待费用的小额度报销由各部门负责人审批，报办公室主任批准后，财务部方可给予报销，大额度招待费办公室主任在批准前要向总经理报备,事后报销时也需总经理签字,再由财务部予以报销。（注：小额度不超过500元的金额。）3 .工程相关支出必须先向总经理请示批准后方可报销。借支管理1.各部门因个人原因需要借支的职工，应由拟借款的个人填写借支单，借支单”上应写明借款用途，经公司所属部门负责人核实后，送由办公室主任审批签字后，财务部凭借支单办理借款手续。4 .因公借支的借款人，事前应填写借支单（注：程序与个人借支流程一样）
3、，事后应将报销单据以及未用完的款项送交出纳员复核金额、用途，连同单据及余款一并报财务部，经财务部审批后，办理报销手续，借款人收回本人的借支单。5 .前款不清后款不借。印签管理1 .对财务各类印签的管理，要求分开管理，公司公章、财务专用章、法人私章必须由不同的专人保管、不得遗失，各印章保管人员应对其印章负完全责任，不能擅自将自己保管的印章交由他人使用，也不能擅自接受他人保管的印章使用。印章使用每次必须实行登记签字备案手续。档案管理2 .公司所有盖章资料都需要留底一份交给档案专管人员编号分类归档；其次只能公司内部员工可以复印，使用者都要填写复印文件记录表，报档案管理人员批准后，方可复印。3 .负责会计档案管理人员如有工作调动，应办理交接手续，由原管理人员编制会计档案移交清册，将全部案卷逐一点交，接管人员逐一接收，并由财务部或其它部门派人负责监交。
