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1、公司工作任务单管理制度1、总则1 .1.目的为了使公司健康高速的运营及提高各部门工作效率，明确部门及相关人员考核的准确性、科学性，同时有效杜绝推诿、扯皮，不履行工作职责的行为，特制定本管理规定。1.2. 适用范围1.2.1、 由运营管理部统一编号，下发至各部门；1.2.2、 作为工作绩效考核的依据，用于上级对下级下派任务时；1.2.3、 用于同级之间，部门之间需配合完成某项工作时；1.2.4、 运营管理部对工作任务单内容有核查的权利以及对完成情况有奖励处罚的权利。2、使用方法规定2.1、工作任务单一式三联，一联（扫描件）：任务下达者存根备查，二联（扫描件）：执行人执行依据，三联（原件）：交运营
2、管理部备档；2.2、 下达工作任务单时，必须写明任务下达部门、任务下达者、要求完成时间、任务等级、任务名称、任务内容和要求、任务接收部门以及任务接收者;2.3、 任务执行者在接到工作任务单时，必须写明任务接收时间和任务接收者签字确认，并认可工作任务单上的要求，如不能接受其下达的任务时，需写明理由并签字确认；2.4、 对于拒绝接受工作任务单者，由下达部门交至运营管理部，由运营管理部对其拒绝执行理由作核查。3、考核标准规定3.1、 工作任务单是考核工作态度和工作能力的依据；3.2、 对于按时按质按量完成工作任务单的执行者，视情况给予表扬并作为年终重要的考核依据；3.3、 对于未在要求时间内按质按量完成工作任务单的执行者，视情况原因给予不同程度上的处罚并作为年终重要的考核依据。4、附则4.1、本制度解释权归公司运营管理部。
