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1、网格员关心关爱措保障管理办法一、指导思想按照上级决策部署，紧紧围绕加强基层建设、优化基层服务、完善基层治理这条主线，以深化省平安建设信息系统和“网格化管理、组团式服务”两网融合为抓手，以区、乡两级综合信息指挥平台为依托，按照全科网格暨网格员队伍建设要求，构建“机构+机制+机器+基础”为特征的基层治理模式，围绕做实网格、用好网络，发挥网格化管理在基层社会治理中的基础性作用，着力提升网格管理服务水平，为“平安双桥”和“四个平台一网格”建设提供坚实的基层基础保障。二、激励保障措施（一）队伍激励机制1.整合资源优化配置。围绕“实用、适用”原则，定期进行专职网格员考评、清退、录用，优化调整人员结构，建立
2、“三有两化一高”（有热心、有能力、有精力，本地化、半职业化，群众认可度高）为主要特征的专职网格员队伍,统一配置到网格，实现多元合一、一员多用。2 .网格员队伍执行“末位淘汰”制度。在科学考评和筛选审定的基础上，网格员连续两个月排名末尾且考核结果为不称职的进行约谈，可给予通报批评、停发或取消补贴、待岗培训等处理，连续两季度通报排名末尾且考核结果为不称职的或因履责不到位造成不良后果的，根据有关规定执行。3 .开通网格员晋升通道。根据网格工作实绩和考核情况,对网格员队伍实行动态管理。非村两委成员的优秀专（兼）职网格员列入村两委后备力量培养，村两委成员的优秀专（兼）职网格员列入网格长后备人选培养，非村
3、主职干部的优秀网格长列入村主职干部后备人选培养。（二）考评激励机制1 .实行考核激励，责任倒追机制，建立健全“日巡查、周通报、月分析、月考核”的网格化管理制度，乡综合信息指挥室牵头负责对全乡网格员队伍建设整体工作考核，负责对网格员的具体考核。严格问责追责，规范网格员履职行为，健全岗位目标责任制，对工作进展情况进行定期通报。对不能胜任网格工作或工作不力的，按照网格员退出机制时予以更换。对因工作落实不到位，造成不良影响的，乡党委、政府给予通报批评；造成严重后果的，按照相关规定严肃处理。2 .网格长兼专职网格员、专职网格员考核结果分优秀、称职、不称职3个等次，其中优秀等次比例控制在本乡网格长兼专职网
4、格员、专职网格员人数的30%以内。对考核结果为优秀等次的网格长兼专职网格员、专职网格员的绩效补贴可适当上浮一定比例，上浮比例不超过绩效补贴最高限额的40%；对考核结果为称职的网格长兼专职网格员、专职网格员，按照工作实绩绩效补贴；对考核结果为不称职的网格长兼专职网格员、专职网格员，不予发放绩效补贴。3 .网格考核结果纳入各村年终平安综治目标责任制考核，并与评优评先相挂钩。年终根据各网格考核结果，对全科网格工作进行评选，评选出先进网格员（网格长）两名，并予以100O元奖励。（三）误工保障机制1.村主职干部、村监会主任、报账员按照原规定执行,不计误工，对上级规定的网格内报酬，按考核情况发放。4 .村两委干部基本报酬分两部分发放，主要包括固定报酬0.5万元，额定误工0.5万元，其中担任专职网格员的村两委干部不享受额定误工，对上级规定的网格内报酬，按考核情况发放。5 .村两委干部和专职网格员在村级日常工作、常规工作中不应计误工，周二无会日不计误工，原则上值班不计误工。对无故不参加周二无会日、值班的，每次扣除100元。6 .除额定误工外，村两委干部、专职网格员可以在“全乡重点工作、突发性事件、处理重大矛盾纠纷调解、项目政策处理”等工作中可计误工，但需经乡党委、政府审批同意或正式通知。7 .村两委干部、专职网格员被重点工作抽调、外出培训可计误工，误工上限为每月15天。
