在某机关失误分析研判会上的讲话.docx

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1、在某机关失误分析研判会上的讲话同志们:今天专程参加这个会,主要目的就是想听听大家的发言,了解大家对工作的感悟,可以看出,每名同志都认真总结回顾了自己的工作,也对自身工作有个比较正确的定位。从今天效果来看,这种形式就很好,很有实际效果,这样的活动我们应该经常搞,让大家包括我在内,能够经常反思自己,经常提醒自己,不断提高自己。但是在刚才大家发言的时候,我就在思考一个问题,出现各种失误是我们的*思想不行,还是能力不行,其实都不是。咱们多数干部工作态度都比较端正,进取意识强,工作上出现的问题,不是因为大家不想干、不愿干,而是不会干、不知道怎么干。“不会干”这个问题比较大,想要整改就要找根源,就像写材料

2、的提纲,提纲列好了,材料起码写不偏,提纲列不好,怎么写都不像个样子。干工作也一样,要找到“提纲”,这个“提纲”是什么,其实就是工作方法。所以今天我想结合自己的感受与大家探讨,“如何改进工作方法,减少工作失误,提高工作能力。”从根本上拿出解决方案,更好地规避问题、少走弯路,确保今年乃至今后一个时期各项工作规范运行、高效运转。第一部分,讲思想,要用新理念引领突破创新思想的制约是最主要的制约,理念的束缚是最大的束缚。大家刚才的发言中,都提到出现失误最大的原因是思想上重视不够,其实就是思想上不够解放,做好新时代的组织工作,必须进一步解放思想,以思想转变推动思路转变,以理念更新促进工作创新,这样才能更好

3、地指导工作、推进工作。一是站位要高。*是党的政治部门,任何一项工作说到底都是政治工作,都要讲政治。作为组工干部,要有高远的政治站位,政治站位具有先导作用,决定着认识问题的高度、深度和推动工作的力度、精度。大家一定要有“身在兵位、胸为帅谋”的站位意识,要善于站在更高层次分析、思考问题,确保想事情、做决策有高度、有见地。像我就要站在县委的角度、站在*的角度考虑问题,分管部长、股室长要站在我的角度考虑问题,科员要站在科长的角度考虑问题。只有我们站位高了,在做任何决策、任何工作的时候,至少能确保方向不偏,这样就不会出现大的失误。二是反应要快。主要指政治敏锐性。关于政治敏锐性,我们经常会挂在嘴边。那到底

4、啥叫敏锐性?习近平总书记形象地说过,“领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力,见事早、行动快,不能当马后炮、做事后诸葛亮。”大家要努力按照这样的要求来进行政治观察、政治判断、政治鉴别,逢事多问几个为什么,把矛盾的性质特点和变化趋势等弄清楚,然后按照党的原则和工作规则妥善地加以处理。比如说,去年*出了个仝卓事件,涉及到了违规入党,咱们组织科的同志就要赶快想一想,我们有没有这种情况?应该采取什么排查措施?许多事情多考虑一步没有坏处,就会防止我们也发生类似的事件,这就是未雨绸缪,将失误消灭在发生之前。三是谋划要早。这段时间,我感觉部里有些工作缺乏预见性,不能想在

5、前、干在前,使得工作很被动。对于工作,无非两种,一种是常规工作,比如说经费预算、发展党员、电教片拍摄、年度考核等,每年都要开展,路数都一样,人、财、物、资料等提前准备好,事前谋划好,到什么时间干什么事就行。再一种是临时性的工作,比如党史学习教育、“光荣在党50年”纪念章颁发等,这些工作无法预测,但也可以提前做好准备工作。比如,你在新闻报道中看到省委组织部开了一个会、部署了一项工作,那对口分管的副部长、股室长,就要考虑,咱们*是不是也得开,会上讲些什么、我们有什么问题需要解决,能不能提前想办法问省、市要些材料,需要我协调的你们可以告诉我,我去协调。各种工作我们都要提前着手,等上面安排后,就能马上

6、跟进,掌握主动,我们必须追着工作跑,不能让工作追着我们跑,这是给我们预留更充足的时间去准备、也给我们预留更多消灭失误的时间。第二部分,讲方法,要用严制度引领高效运转俗话说,劈柴不照纹,累死劈柴人。说的就是工作方法的问题,方法对了,事半功倍;方法不对,事倍功半。刚才有的同志也提到,出现这些失误最终原因是工作没有头绪,对于一些业务知识了解的不清楚、政策掌握的不精准,要避免这些失误,还是要从改进工作方法入手。一是底子要清。就是基本情况要摸清。不管是上级安排的工作,还是咱们要开展的工作,基本情况要掌握清楚,包括一些基础数据、对比数据、相关工作推进措施和进展情况,定要做到“心中有数”,不能一问不知道,或

7、者只知道大概数、大概情况。这方面,一个靠平时的积累,日常工作中要养成收集数据、了解情况的习惯,特别对党员、人才、干部等重要数据要经常梳理、动态掌握。有些工作,等任务来了你再摸底,就会变得很敏感,要学会用制度提升工作水平,比如建立一个重要信息报告制度,让基层随时报送重要信息变化情况,要做到信息数据随时更新,工作进展随时掌握,什么时候都做到“讲得清”“问不倒”,你的思路就清楚了,也才能为做好工作打牢基础。二是政策要明。就是政策依据要精准。对上级安排的工作,要掌握前因后果、来龙去脉,知道政策制定出台的背景是什么,逻辑规矩是什么,时间步骤是什么,与之相关的政策有哪些,我们县里有没有出过相关政策。对我们

8、自己计划推进的工作,要找政策依据、政策规定,考虑符不符合相关要求,有没有可行性和可操作性。所有这一切,都要清清楚楚、明明白白,不要干了半天,与政策要求南辕北辙、相差甚远,那就免不了会出现失误。三是总结要全。就是工作得失要及时总结。前段时间为大家推荐了一本书,叫复盘+让经验转化为能力,讲的就是如何总结经验、复制成功。复盘是围棋术语,本意是两个下棋的人,在下完一盘棋后,重新在棋盘上把对弈的过程再摆一遍,看看哪些地方下的好,哪些地方下的不好,哪些地方可以有不同甚至更好的下法,这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程,就是复盘。我们对自己的工作也及时复盘。每一项工作完了,都要及时总结,不要等着领导说

9、、等着上级要,所有的工作都不能白干,要做到“没干过的探索路数,干过的优化经验,有问题的改进方法”。许多工作,第一次干没有经验,各方面都生疏,咱们可以学着干、探索着干,干完就要总结,这项工作从前到后有几个环节、有几个步骤,有啥东西需要准备、有什么事情需要协调、有哪几个风险点需要注意,看能不能制定成工作清单或工作手册。只有这样认真总结了,自己才能对这项工作更加熟悉,对类似工作也会触类旁通,更重要的是任何人拿着你总结的工作清单,也能更好地开展工作,不会出现某项工作只有一个人会干的情况。第三部分,讲作风,要用大格局树好组工形象打铁还需自身硬。我们组织工作要求高、程序严,来不得半点粗心和失误。如何才能做

10、到少出细漏或不出组:漏,我觉得,关键在于培养严谨、求实、高效的工作作风。一是要严谨。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部,在各项工作中务必严谨。凡事不能越级请示报告,对于上报的资料和文件要提前向分管领导报告,对于重要数据未经同意不得私自外传,丁是丁,卯是卯,政策要求该怎么办,就要怎么办。多用“确定、肯定、一定”来谈工作,少用“大概、可能、也许”等词语,表述问题要全面准确、汇报情况要详尽真实、提出建议要有理有据。二是要务实。组织部门担负着党建重任,每一项工作都必须严之又严、实之又实,才能经得起历史的推敲和实践的检验。必须培养求真务实的工作作风,每一项工作不论难度有多大,都要铺下身子,深入调查,

11、潜心研究,做到吃透上情,摸准下情,拿出针对性、操作性强的办法来,做到讲实话、办实事、求实效。三是要规范。规范的制度、流程是我们做好各项工作的基础,也是我们减少失误的重要手段,怎样能确保股室长不在的时候,能正常运转,其实就是要靠规范的制度和科学的流程。各股室要按照精简高效的原则,对现有的制度情况进行全面、系统的梳理清理、分类登记、查缺补漏、健全完善,对仍然适用的继续坚持,对不完全适用的进行修订完善,对基本不适用的进行废止,对缺乏针对性和可操作性的,制定新的配套制度。比如,对于职级晋升、重大经费使用标准和流程、干部调研、评先评模等,都要弄一个规范出来,就像是个操作手册、傻瓜相机,不管是谁,只要遵照执行就能快速上手开展工作。今天,就和大家交流这么多,希望大家能真正认识分析总结的重要性,把这些失误案例作为业务学习的生动教材和日常工作的警示“镜子”,推动组织工作再上台阶。谢谢大家!

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