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1、第一季度安全活动工作总结根据活动方案要求，认真组织各项安全活动，确保安全目标的实现，现将活动开展情况总结如下：第一阶段工作：运输车间按照厂第一季度安全活动目标要求并结合工作实际，制定第一季度安全活动方案。充分利用标语、板报、网络等形式，广泛宣传第一季度安全活动的重要意义、目标及工作重点。同时，及时召开专题会议，对此次工作进行精密部署。第二阶段工作：1、认真组织开展隐患排查治理。主要负责人带队参加，全方位进行排查，对检查中发现的安全隐患，做到隐患整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”。在第一季度安全活动期间，共组织进行安全综合检查X次，查出隐患XX项，全部完成了整改。2、公司内
2、部组织部门互查。检查结果上报公司，予以集中整改落实。此种方式，充分调动了广大职工的积极性，进一步促进了隐患排查的精细化，增强了广大职工的自主性，主观能动性，确实增强了安全防范意识。3、节前开展了“冬季五防”安全普查及全员岗位危险源辨识活动，全面调动了职工参与安全隐患治理积极性，安全管理水平进一步提高。4、结合车间各项考核制度及PEC考核，深入开展班组之间安全、现场、设备管理竞赛评比活动，月度评比结果予以挂旗张榜公布，并对相关责任人落实奖罚。5、为确实增强职工安全意识，车间加强了安全警示教育培训，分期分批进行安全警示教育，组织职工观看事故案例，吸取他人事故教训，举一反三，杜绝事故发生。6、针对新
3、进转岗人员，做好职工安全教育培训工作，严格按照三级安全培训教育计划予以系统培训，并与其签订导师带徒协议，确保培训合格上岗率达100虬7、认真组织开展节日前和节日期间的安全检查，对排查出的事故隐患要采取有效措施立即进行治理。确保“春节”期间的安全稳定，确保职工度过一个安全、欢乐、祥和的节日第三阶段工作：车间围绕方案制定、宣传发动、组织实施、隐患排查与整改、违章违纪人次、目标完成情况、现场管理等内容进行考核、评比，评出先进班组及个人，并予以表彰和奖励。下一步公司将继续加强安全管理，强化“三抓一提升”工作的有效落实，加大“三违”治理及隐患排查力度，抓好设备隐患治理，全面提高职工安全及遵章守纪意识。严管、细查、重罚，不惜以“三铁”为手段、务必确保车间的安全平稳。
