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1、项目管理机构配备情况及辅助说明项目管理机构框图项目管理机构框图:工地工会技术负责人球合施工员第二节辅助说明资料2.1管理机构2.1.1施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.1.2施
2、工组织管理机构框图项目副经理项目技术负责施工作业班组材 料 管 理 组机 械 管 理 组施T 管 理 组施工作业班组工程施工运行2.1.3项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以
3、利于领导正确决策。公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作；全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明
4、施工。材料管理组：负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作。计测试验组：负责计量设备的检修、保管及各种材料的计量管理；负责工程资料的收集、上机归档及制作文件、报表等。财务管理组：负责工程进度结算，职工工资发放。机械管理组：负责施工现场机具的管理保养、维修、安装。2.1.4施工组织机构的启动与高效(1)根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组织项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态度，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的
5、处罚。(2)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。(3)制定和各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究“，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。(4)公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济
6、效益，将项目职业首先作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和质量材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一个样，让建设单位放心。2.1.5施工组织机构高效运作保障措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核
7、。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的效效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6)质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(7)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作业的精神，确保工期的按时和提前完成。2.1
8、.6公司各职能科室职责(1)施工管理根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。(2)设备管理部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(3)技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制定施工使
9、用规范，做好技术工作；审查分项技术施工措施;对工程技术管理负全责。（4）质量监督科按确定的工作质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、抽监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。（5）财务预算工程承包价的控制、工程总费用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追回金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
