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项目经理的职责和权限1.认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证证质量措施并组织实施。4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调配，及时解决施工中出现的问题，保证完成公司对本项目的责任目标，提高综合经济效益。5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系及经济往来，定期向总经理汇报。6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、账户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部之间的利益关系。7、项目经理及成员要定期组织各种学习和召开工作会议，以便工作顺利开展。8、全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位。9、在不违反公司劳务用工规定的情况下，自行解决劳务人员的选用。
