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1、薪酬、福利管理体系第一章总则第一条目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作的积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。第二条原则一内部也立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定级、以能定薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。第三条适用范围：适用于（XXXX食品有限公司）全体员工。第二章薪酬体制结构第一条薪酬管理体制为保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的薪酬管理体制。人力资源部为薪酬管理政策的组织实施者。公司全体员工都适用
2、本薪酬政策。第二条月薪酬结构。月薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+业绩提成+满勤奖+工龄工资+奖金+福利津贴。一、基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴及各岗位情况确定。二、岗位工资：主要根据员工所担任的职务（或专业）并结合目前该员工工作状况和工资状况决定其所享受的岗位工资。三、绩效工资：公司根据员工绩效考核结果，发给员工相应的绩效工资。四、业绩提成：指（公司营销中心）销售人员根据业绩完成状况给予的提成办法。五、满勤奖：月满勤奖100元/月。是指公司为了鼓励和刺激员工的出勤积极性而设立的一种薪酬福利制度：1、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，
3、公司给予满勤奖。A、以上均由公司人力资源部考勤统计，按公司月出勤天数及日标准上班时间为准；B、（公司营销中心）销售部属自行考勤，不计发满勤奖。2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%满勤奖。3、当月旷工一次即扣除100%满勤奖。六、工龄奖：在公司服务满二年者年奖600元，服务满三年者年奖1200元，连续服务满五年者年奖2400元，连续服务满六年以上者年奖3600元。七、奖金：指后勤支持部门根据公司营运状况，按每季度绩效评估结果给予发放。八、福利津贴：主要指总经理特别津贴、通讯补贴、加班补贴、高温补贴、交通补贴、餐费补贴、工种补贴、夜班补贴及节假日补贴等津贴：1、总经理特别津贴：新
4、旧薪酬体系调整造成薪资落差，或员工因薪资调整无可依据薪等薪级时，由总经理特批给予的补贴；2、通讯补贴：公司根据各岗位及其工作内容设定补贴标准，包干使用，如有特殊情况可提报总经理另行审批；3、加班补贴：公司员工日常加班按日（基本工资+岗位工资）150%给予核算加班费；休息日加班的，日（基本工资+岗位工资）200%标准核算；在法定休息日加班的，按日（基本工资+岗位工资）300%标准核算；注：（如各部门因工作需要安排相关人员加班时，需部门经理提前申请，报人力资源部核准呈总经理审批后方可加班）。4、高温补贴：30元/月，时间从每年7月至9月；注：享受高温补贴人员（营销中心业务员及驾驶员）5、交通补贴：
5、公司根据各岗位及其工作内容设定补贴标准，包干使用，如有特殊情况可提报总经理另行审批；6、餐费补贴：公司给予主管及非主管人员餐费补贴则为5元/工作日；注：（不含营销人员餐费补贴）7、工种补贴：公司根据特殊岗位的特殊要求所作的补贴，具体标准另订；8、生日补贴：每人50元/年。（可送同等价值的礼物）；9、节日补贴：元旦、中秋节、清明公司全体员工发放过节费50元、五一节、国庆节公司全体员工发放过节费100元、春节公司全体员工发放过节费200元。（公司可根据实际情况安排员工活动或赠送同等价值礼物）；10、结婚补贴：在公司工作满一年者给予补贴300元；11、恩恤补贴：在公司工作满一年者，因直系亲属、配偶或
6、配偶亲属过世，公司给予恩恤补贴300元；12、社保医保及人身意外保险。第三条年薪酬结构。年薪酬=年终创利分红（各部门负责人及骨干人员）。一、年终奖金：公司根据运营状况，结合公司员工年度绩效评估及入职时间，给予发放的奖金，奖金标准详见本部门签订的合同责任书。二、年终分红：依据职能部门各岗位的责权利及任职情况，对其配予一定比例公司年纯利润金额，具体标准另订。第三章薪酬岗位体系第一条薪酬岗位结构一、行政办公部门岗位结构总经理二、营销中心岗位结构第二条薪酬分布情况一、除总经理工资由公司决定外，其余公司全体人员工资可参照下表：（单位：元/月）职等部11职务职等酬级任别3基工存资岗工效资绩工满勤奖通讯补贴
7、奖金1行政办公部门总监/总经理助理总监、总助一级高级120029003000100300代总监二级胜任110025002800100300三级合格100022002600100300副总监四级转正90020002400100300五级试用800180022001003002副总监副总监一级高级80018001500100200代副总监二级胜任70018001400100200三级合格60018001300100200经理四级转正60017001200100200五级试用600160011001002003经理经理一级高级60016001100100150代经理二级胜任6001500100010
8、0150三级合格6001400900100150副经理四级转正6001300800100150五级试用60012007001001504副理副经理一级高级6001200700100100代副经理二级胜任600HOO600100100三级合格6001000600100100主管四级转正600900600100100五级试用6009006001001005主管/高级专员主管一级高级600120060010080代主管二级胜任600HOO50010080三级合格600100050010080副主管四级转正60090050010080五级试用600900500100806副主管副主管一级高级60090
9、050010050代副主管二级胜任60085040010050三级合格60080040010050高级专贝四级转正60075040010050五级试用600700400100507专员高级专员一级高级60070040010030中级专员二级胜任60065030010030三级合格60060030010030初级专员四级转正60055030010030五级试用600500300100308基础员工办公管理员、文员一级高级60050030010020后勤管理员、保安员二级胜任60045020010020三级合格60010020010020后勤人员、保洁员四级转正60030020010020五级试用
10、60020020010020职等部门职务职等薪酬等级胜级本资那工位资珈工郸工绩成业提通讯奖金1市场营销中心总监总监一级高级120034003000700副总监二级胜任HOO30002800600三级合格100024002700600代总监四级转正90023002600600五级试用800230025005002副总监副总监一级高级80023002500400代副总监二级胜任70023002300400三级合格60023002200400经理四级转正60022002100400五级试用600210020004003经理经理一级高级60021002000300代经理二级胜任600200019003
11、00三级合格60019001800300副经理四级转正60018001700300五级试用600170016003004副经理副经理一级高级60017001600200代副经理二级胜任60016001500200三级合格60015001400200大区经理四级转正60014001300200五级试用600130012002005区理大经大区经理一级高级60013001200200代大区经理二级胜任60012001100200三级合格60011001000200省区经理四级转正6001000900200五级试用6009008002006省区域经理省区经理一级高级60013001200200代省区经理二级胜任60012001100200三级合格60011001000200区域经理四级转正6001000900200五级试用6009008002007区域经理区域经理一级高级
