公司经营管理业务主管工作说明书.docx

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1、公司经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识:岗位名称:经营管理业务主管岗位评级:职位编码:直接上级:规划经营部经理编制人:审核人:编制日期:薪酬:二、工作职责1 .概述组织并领导经营管理日常工作,确保公司经营管理活动的正常进行,在有关领导的指导下,提升公司经营管理水平和法制化进程。2 .工作职责和范围:(1)组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作;(2)组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作,参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作,并负责组织谈判前的各项准备工作;(3频导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作;(4)负责对下属单位经营管理

2、与经济效益进行总结与分析,组织制订公司经营管理办法或措施,并组织实施;(5)负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作;(6)组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。(7)领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活;(8)领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。三、额外职责要求(1)组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法,在分析的基础上,以报告的形式提交有关领导,供决策使用;(2)组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划,并做好计划实施工作;(3)监督控制公司无形资产(特别是公司商标权和特许经营项目)的使用,完成对公司无形资产的管理工作;

3、(4)完成领导交办的其它相关工作与任务四.监督及岗位关系(一)所施监督与所受监督1.接受规划经营部部门经理的直接监督和指导;2.对经营管理员的工作进行直接监督和指导。(二)本岗位与其他岗位的关系1.外部联系:在日常经营管理活动中,将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系;2.内部联系:对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。(三)本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理经营管理组主管五.工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织人员作好工商登记工作和营业L组织合理,并使组内人员工作积极执照的年检等工作,组织办理下属单位性高涨。的经营批

4、件、法人委托书和合同印章等2.经济合同或协议应根据经济项目工作。2 .组织经济合同或协议的起草工作,并 参与经济合作项目的谈判和合同签订 过程。3 .收集下属单位经营业绩情况,进行分 析、指导、考核与奖惩;制订相应的管 理制度与办法,并落实。4 .收集中外机场的经营管理资料,结合 本公司经营情况,分析,并以报告形式 定期向有关领导汇报。5 .解决或协调下属单位与航空公司的 业务问题。6 .全面领导公司法制化工作,提高公司 法制化水平。的不同特点而有所区别,还应做到责 权明确、文字通畅、内容合法并概括 全面。7 .经营管理的制度与方法应具有激 励性,及时落实,并收集有关执行情 况。8 .每季度向

5、领导进行汇报,使公司经 营管理水平逐步与国际接轨。9 .及时(48小时内)将问题协调处理, 提高航空公司的满意度;复杂问题, 24小时内向有关领导汇报。10 提高有关人员的相关法律知识水 平,定期组织法律培训活动,降低法 律纠纷案件的发案率。六、职务权限1 .对公司经济合同的审核权;2 .对下属单位经营业绩有检查权、考核权和奖惩权;3 .对经营管理制度或措施拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权;4 .对下属单位与航空公司的业务关系有协调权、建议权;5 .对公司无形资产的使用有监督、控制权。七.工作条件本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照

6、明条件良好。八、工作资历:具备四年以上相关工作经验。九.身体条件:从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛。十、心理品质与能力要求1 .智力:要求思维敏捷,具有很强的学习能力;2 .很强语言表达能力和谈判能力;3 .对事物的发展变化有较强的分析能力、应变能力和决策能力;4 .具有较强的沟通能力和协调能力。十一、所需知识和专业技能1.担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能(1)掌握企业经营管理理论;(2)国家、地区以及民航行业有关经营管理的政策法规;(3)法学基础知识;(4)经济法与合同法基本知识;(5)商务谈判方面的知识与技能;(6)民航行业及本公司经营情况和特点;(7)外国语方面的知识与技能,应能熟练地运用英语进行口头与书面沟通。2 ,招聘本岗位员工时应考核的内容(1)企业经营管理知识;(2)法学基础知识;(2)经济法与合同法基本知识;(3)英语听说读写技能。3 .上岗前所应接受的培训内容(1)公司经营情况与特点以及相关政策法规培训;(2)商务谈判培训。4 .上岗后应进行继续教育训练的内容(1)英语训练;(2)国内外同业经营管理的新方法与趋势。

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