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1、第六章工期承诺及保证措施一、工期承诺及违约责任支配工期为150日历天，支配开工日期为2014年3月20日，拟支配竣工日期为2014年8月16日。结合我公司的实际状况,在保证工程质量的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务，若因我公司缘由造成工期延误的，我司愿担当每延误一天向发包人支付5000元的违约金，直至最高赔偿额(最高赔偿额度不得超过合同价款5%)。二、工期保证措施(一)组织保证1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制,实施项目法施工，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建
2、制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本工程施工任务。2、依据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度。4、选派施工阅历丰富、管理实力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力气和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。5、确定选派具有施工阅历丰富的，技术雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务，在建设及有关单位的亲密协作下，对施工
3、进度也有较大的促进作用。6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教化工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。（二）制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动支配，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施保证按支配完成。（三）支配保证1、在施工生产中抓主导工序、找关键冲突，组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标实现来确保工期限制进度支配的实现。2、倒排施
4、工进度支配，编制网络进度支配，以确保支配落实。3、依据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度支配，制订日工作支配，以每一个段为单体进行组织，保证其按支配完成，以段小单体支配的落实组成整体工程支配的顺当完成。4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，仔细做好图纸会审方面的打算工作，把差错等歼灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，刚好调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力气和技术力
5、气由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，限制在支配工期内竣工。（四）经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，依据工作须要，主要工序实行每日两班制度。2、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于段施工作业支配，实行重奖、重罚。（五）作风保证1、作好施工协作用前期施工打算工作，针对工程的困难性，建立完整的工程档案，刚好检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工打算支配专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。2、发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感
6、、责任感，发挥职工最大潜在实力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，削减返工造成的工期损失。（六）新技术保证采纳成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（七）选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有实力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将依据各分部分项工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺当完成。（八）抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等状况要心中有数，为协作工期要求生产任务有短、中、长期支配，对
7、总体生产支配与进度要刚好驾驭，具体调整，敏捷机动支配生产，避开窝工。（九）提高各职能部门协调反应实力。从项目经理到各职能部门要亲密协作、确保工期，材料部门要按支配提前将材料打算到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素养建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不行推诿扯皮。（+）把工期同经济利益干脆挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期支配的实施。（十一）实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，刚好调整对策使进度支配的确能指导生产并真正付诸实施。（十二）编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍
8、的协作协作。（十三）依据施工进度支配，必要时加班加点施工，保证完成规定的工作量，安装等支配每一环节的顺当进行。（十四）加大宣扬力度使职工树立工期意识，利用经济和行政手段，发挥全体参建人员的最大主动性。（十五）亲密与业主、设计等有关部门联系协作，对隐藏工程刚好组织验收，为后续工序创建条件。（十六）在工程项目部悬挂进度支配表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后地支配工作，要找缘由、提措施、赶时间，保证支配落实。（十七）加强各工种、工序之间的协作实力，建立交接班制度，创建流水施工条件，削减工序搭接时间。（十八）加强质量管理，接受监督，强化质量意识，确保各分部分项工程达到验收标准不因质量
9、问题影响施工进度。（十九）优化施工方案，科学组织施工，用网络技术限制施工进度，合理支配流水交叉作业。（二十）加强施工过程限制，抓好质量平安工作，确保不因质量、平安事故而影响工期。（二十一）加强成品爱护工作，削减因修补而奢侈工期的行为。（二十二）打算足够的劳动力，连续施工、实行三班制作业、节假日不休息。（二十三）划分流水段，分段交叉流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力气突击。（二十四）对施工质量进行过程限制，避开事后返工而购误工期。（二十五）当某个环节引起工期延误后，要总结阅历，并马上作出调整支配，刚好赶上。第七章支配开、竣工日期和施工进度网络图一、施工进度支配（一）施
10、工支配编制思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一支配施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度支配着眼于从全局动身，注意整体效果，统筹支配装修与安装工程各分项工程的施工程序和工期支配，以满意业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（一）施工支配我公司在支配施工总进度支配时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工阅历和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为150日历天。二、施工进度支配管理（一）工程施工进度支配管理主要包括：施工总进度支配，主要分部工程进度支配，月进度支配。项目部须依据月进度支配制定每周具体的作业支配，确定材料需用支配和
11、周转材料，机械设备进出场时间。各施工班组要依据项目部的月、周进度支配，编制各专业工程的施工进度支配。（二）定期召开由建设方、施工方、监理等单位参与的协调会，确定下步工作要点和施工进度支配，解决工程中存在问题，更好地开展工作。（三）施工进度支配是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度支配进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作主动性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、支配开、竣工日期和施工进度网络图：详见附表&4第八章劳动力支配一、劳动力支配为保证在规定工期内按质完成本工程建设，我公司抽调对修缮改造工程有丰富施工阅历的班组和作业人员进驻工地施工，并依据职工素养及工作看法进行综合考评，刚好调整作业人员，健全和充溢施工组织机构，进行特别工种技术培训I,对进场的每位职工进行上岗培训I,素养平安教化，经考核合格后方可按证挂牌上岗，以确保工程质量和工程施工平安，以及为创标化文明工地供应保证。依据施工工期和支配各工种合理支配进场，工种及劳动力配备详见劳动力支配表。二、劳动力支配表：详见附表8.3
