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1、施工员岗位季度KPI绩效考核表计划绩效目标/计划重点工作任务权重考核周期季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/重点工作任务描述/目标设定(完成时间、完成方式及交付品等)评价标准完成情况自述自评直接上级(60%)间接上级(40%)1工作业绩80%生产安排与现场管理有序性按施工组织与施工方案制定所负责段面的施工计划及工料机需求计划，有序进行生产安排与现场管理包括但不限于参加图纸会审，解读准确；与工队进行技术交底，形成交底文件或影像资料；现场施工测量放线准确；参与材料验收，保证材料供应质量；按标准落实样板先行，保证项目施工质量；计量收方及时、准确等1、施工计划及工料机需求计划制定及时、合理，现场管
2、理有序，此项得权重分2、计划制定不合理，现场管理混乱，出现明显无序状态，视情节严重情况扣减3-7分3、不参加图纸会审，图纸解读有误，视情节严重情况扣减1-5分4、无技术交底文件或影像资料，视情节严重情况扣减1-5分5、现场施工测量不放线或放线不准，视情节严重情况扣减3-7分6、进场材料出现数量、质量问题，视情节严重情况扣减2-6分7、样板段落实不完善或样板段不达标，视情节严重情况扣减3-7分8、计量收方不及时、虚报、作假，视情节严重情况扣减1-5分40%季度&年度姓名:被考核人:部门：岗位:员工编号:2施工资料编制的完整和及时性按工程内业资料管理办法中的规定编制施工技术资料，包括但不限于隐蔽签
3、证及变更签证资料、施工日志、施工交底、工程量的统计、竣工图的编制、检测资料、影像资料的拍摄等1、变更台账完善、程序规范，此项得权重分2、工程变更台账缺失，每发生一次视情节严重情况扣l-5分3、变更程序异常，每发生一次视情节严重情况扣3-7分30%季度&年度3材料利用率根据现场情况优化施工方案，减少耗材，杜绝材料浪费，做到工完场清1、材料利用率高，损耗低，此项得权重分2、现场材料损耗量大，视情节严重情况扣减1-5分10%季度&年度4素质项20%主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力1、只能照章行事，需不断督促，OT分2、日常工作无需指示，但新任务需督促，1-2分3、有责任心，能自动自发的工作，2
4、-4分4、竭尽所能，并勇于承担责任，4-5分5%季度&年度5协作性与他人在工作上的协作程度1、个人主义严重，不肯与他人合作，OT分2、应他人要求或必要时才与其合作，1-2分3、常争取他人合作或协助别人开展工作，2-4分4、与他人协调无间，顺利完成工作，4-5分5%季度&年度6执行力通过规范的行为，高效完成任务的能力1、经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低，OT分2、在多次指导督促下能按时完成指定任务，1-2分3、无需多加督导也能按计划完成指定任务，2-4分4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分5%季度&年度7沟通协调能力妥善处理各级关系，高效完成任务能力1、没有工作上的沟通，严重影响到本职
5、工作，OT分2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，24分4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分5%季度&年度8安全、质量、环境事故情况考核期内项目出现的工程安全事故、质量事故、环境事故的情况指通过外部单位或公司自查发出的通报批评、处罚（含行政和经济处罚等）、通知整改，或给公司造成经济损失（不含保险，包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罚款，赔偿等）的情况1、产值的百分之一W直接经济损失（累积值）V产值的百分之三，扣5分；产值的百分之三W直接经济损失（累积值）V产值的百分之五，扣8分；直接经济损失（累积值）2产值的百分之
6、五，扣10分2、外部单位发出的通报批评、处罚、通知整改，每次扣8分;公司内部（以通知形式/通报等形式，通过OA等渠道）发出的通报批评、处罚、通知整改，每次扣5分扣分项季度&年度9施工日志记录完整性详细记录项目现场施工情况，包括但不限于施工进度、原材料进出情况、临时用工及材料、机械情况等，对临时用工人员的工作内容和质量进度提出定额要求，并加强安全生产管理要求施工日志缺失或内容不详实，视情节严重情况扣减1-5分扣分项季度&年度1O一次预验收合格情况考核期内公司内部预验收一次性通过验收通过以内部验收签署验收证明（1）如一次预验收不通过，扣10分（2）如整改验收不通过，当季度绩效为C扣分项季度&年度类文件为准，包括阶段性验收及整改验收11重大安全事故情况考核期内所负责段面出现的重大工程安全事故出现人员死亡（不含意外死亡），当季度绩效为C否决项季度&年度被评估人签字：日期：年月日间接上级签字：日期：年月日小计：直属上级签字：日期：年月日加权得分
