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1、施工总平面布置第一节总体施工部署一、指导方针一1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2010一年度的重点工程。2、我公司将对招标人履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、在目前国际、国内经济危机的前提下，贵招标人能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义,为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为招标人降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为招标人提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到
2、的配合服务，感动上帝而赢得招标人的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务，就是明天的市场，二、组织部署1、总包组织施工以土建、市政、总平为主，水电、防雷、综合布线、消防、设备安装配合施工，协调招标人所指定的分包单位施工。2、整体工程分结构施工工期、安装施工工期和装饰施工工期、设备调试工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。4、各分包单位应服从施工总计划。三、施工顺序安排1、施工顺序安排:进场后平整场地，搭设部分必要的施工围墙及防护设施。施然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误
3、即进行土方开挖施工，基础施工，基础工程完成后，继续上升主体。2二施工流水段的划分：分栋号分别组织流水施工O四、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一排水沟，生活污水经三级沉淀排入招标人指定的市政管道。2、生活生产区搭设在施工现场。根据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。五、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术
4、措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以
5、便按期组织进场（所有材料均应满足招标文件的要求品牌、质量），并进行必要的试验工作。7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到招标人监理单位便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将经招标人监理审查合格的实验机构进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
6、施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项:_项目领导班子碰头会制度。七、运用新技术、新工艺、新材料根据本工程
7、的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为招标人降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或机械连接，即可节约钢材，又可保证质量。2、新型模板与脚手架应用：本工程板模板采用简易快拆体系，以提高模板周转、加快工期，脚手架采用钢管式双排脚手架。3、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档、招标人投资管理系统IMS的录入工作和各种技术
8、数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第二节现场总平面布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。二、本工程施工总平面分别以基础及主体、装饰及施工用水用电及消防三个阶段进行布置。各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。三、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。四、生产区和生活区分别进行布置。在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以
9、减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。七、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。九、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第三节施工围墙根据现场踏勘，现场需要搭设局部施工围墙具体位置详附表五:施工0第四节垂直运输机械的布置
10、根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：基础阶段及主体阶段：安装塔吊负责周转材料、钢筋和砌体的垂直运输，采用塔机负责役的垂直运输；机械设备数量及安装位置想附表一:拟投入本标段的主要施工设备表，附表五：施工总平面图。第五节生产及生活临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。生产及生活临时设施规划见附表五：施工平面布置图主要生产及生活临时设施的用地面积详见附表六。第六节施工场地排水、排污一、本工程现场排水采取有组织排水，沿建筑物四周设置砖砌或埋设暗管，雨水、污水经三级沉淀后排入城市管网排污井。二、在现场上所有污物排
11、入化粪池。楼层上的施工废水用中100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，雨水有组织的排入城市雨水井内。第七节施工现场总平面管理一、平面管理总原则1、平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用。进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、
12、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目技术负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整,总平面使用的日常管理工作由工程部负责。二、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电
13、脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根套工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理、材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用,按乐山市标化工地管理式的具体要求，对现场临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
