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1、施工现场安全管理思路和方法总结1安全管理的主要内容：制度、标准建设是前提:实现安全管理的目标必须要有明确的安全政策，目标和制度。建立健全安全管理组织体系：仅有政策没有组织机构贯彻、落实，政策就是一纸空文。安全生产管理计划与实施：计划和实施的目标是最大限度的减少施工中的事故损失、对企业品牌形象的影响。安全生产业绩管理考核：用企业标准、制度来评价和衡量，发现组织管理等何时何地需要改进哪方面的工作。安全管理业绩的总结：定期对项目的安全管理进行总结，取其精华去其糟粕，不断持续改进。2安全管理的程序：程序：确定安全管理目标-审批安全措施计划-实施安全措施计划-安全措施计划实施结果检查-评价安全管理绩效并
2、次序改进（PDCA）安全措施计划主要内容：组织结构、规章制度、风险分析与措施、专项方案、应急预案、资源配置及费用投入、安全教育等。3安全管理的手段：书面通知，限期整改。当面沟通、限时整改。会议手段、专项会议、专题会议、例会并形成会议纪要。4安全检查的形式：日常巡查、专项检查、定期安全检杳、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开复工安全检查、设备设施安全验收检查。5安全检杳的主要内容：查思想：检查项目全体员工的安全生产意思及安全工作的重视成度。查责任：检查项目安全生产目标责任的分解是否到了每一个岗位每一个人员。查制度：检查现场各项安全生产规章制度、技术操作规程的执行情况。查防护：检查
3、三宝四口五临边防护情况。查安全措施的执行情况：检查安全措施计划和专项施工方案的内容是否可行、缺漏、针对性及实施情况是否与方案相符。查设备设施：检查现场设施设备的安装、检测、验收、使用、维保是否符合要求，是否存在安全隐患。查教育：检查现场教育培训岗位、人员、内容是否明确、具体、针对性、特种作业人员持证上岗、三级教育培训记录是否真实。查操作行为：检查是否违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。检查劳保用品：质量、数量、使用情况等。检查安全事故的处理情况：是否按照四不放过的原则。6安全文明施工的主要内容：施工现场容貌施工现场精神文明文化的建设施工现场环境和卫生管理措施：现场施工对周边临近的干扰和环境污染的管理措施7:安全管理检查的评定标准：附件：公司安全管理检查评定标准某某工程项目部
