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1、机电工程质量目标及保证工程质量的措施1质量目标质量方针：百年大计、质量第一、精心施工、用户至上、安全生产、文明施工质量目标：确保杭州市优质工程，创浙江省优质工程奖一“安装杯、“某杯”分部工程质量全部合格、检验批合格率100%O质量事故为零2质量管理体系2.1质量管理体系2.2质量体系人员的质量责任制2.2.1项目经理、副经理认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施工程部、项目部工程质量目标。根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部位的监检停止点，严格对质量目标计划进行检验。定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作
2、。定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。协助项目部资料员做好项目交工资料。定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。做好质量事故的调查处理，提出处理意见。2.2.2项目技术负责人：在项目经理的领导下，主管项目技术、质量工作，监督、指导各专业责任工程师、工长、行使质量职责和权限；贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；确定项目质量方针、制定项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责;组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术和质量管理工作；解决项目中重大技术问题，
3、负责对项目质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，负责项目技术人员的培养和考评。2.2.3专业施工员：严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施项目部的质量目标和工作计划O积极参与项目部分项、分部等质量目标计划的制度，并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落实。定期向项目部汇总工作。根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等
4、施工详图。向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高自己和班组水平。2.2.4班组长严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部有关质量管理制度,认真实施项目部的质量目标和质量计划。对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、项目部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方案，并认真落实执行。根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底工作。了解施工图，作出施工草图.节点详图.定位图。组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。2.2.5施工工人严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。认真领会、理解技术交底，
5、按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。认真学习，努力提高自己的各项技能。对本人的施工质量负责。2.2.6质检工程师（质检员）严格执行国家现行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办法。努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验,加强责任心。在施工准备阶段：1、建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度。2、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量检查与控制。3、协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。4、协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。在施工阶段：1、完善工序质量控制，建立质量控制点。2、组织或参与技术交底和技术复核。
6、3、配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。4、严格工序间交换检查，签字验收。5、加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。在竣工阶段：1、按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。2、搞好质量的总结工作。2. 2.7材料责任工程师严格遵守各种材料管理制度，严格把好材料采购、检验等质量关。3工程质量控制流程3. 1施工准备3.1. 1施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。3.LLl开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。3.
7、1.1.2编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。3.L2项目经理部提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。3L3项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。3.1.4材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。3.L5工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。3.2过程分类为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程
8、、特殊过程。3.3一般过程的控制3.3.1一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装及保温、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装、等。3.3.2一般过程受控的条件；按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。3.3.3一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。3.3.4在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3
9、.3.5过程试验在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。3.3.6过程检验3.3.6.1自检A施工班组要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责班组质量自检资料的积累和管理工作；B班组的每个操作者，要严格按标准或技术交底要求进行施工,结自己所施工的工程质量随时进行检查；C上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上，由质检工程师抽检。3.3.6.2专检在自检的基础上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。3.3.6.3隐蔽工程检
10、查隐蔽工程在班组自检合格后、隐蔽前，由专业责任工程师填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加）,同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。3.3.6.4交接检查A不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；B建与安装之间交接，由双方项目经理部组织有关部门、专业责任工程师、质检工程师参加者，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续；C在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。3.
11、3.6.5工程质量验评A分项、分部工程完成后，由专业责任工程师进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保工程师组织评定；工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。B单位工程由公司组织质监人员进行预检,合格后连同技术资料,质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。3.3.7过程中的防护作业人员在施工中，应按公司有关规定进行已完工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。3.4关键过程控制3.4.1关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。3.4.2关键过程的文件控制3.4.2.1关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工
12、时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺评定或作业指导书由项目经理部负责组织编制或收集整理,专业责任工程师根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任工程师还要随时指导，监督文件的执行。作业指导书的编制要求和内容按公司有关规定执行。3.4.3施工设备控制施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。3.4.4环境控制专业责任工程师根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目
13、质保工程师批准，并由专业责任工程师组织实施。质检工程师监督检查，以满足过程的要求。3.4.5特殊工种操作人（如：焊工、起重工等）必须持证上岗。3.4.6关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。3.5特殊过程控制3.1特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。如特种焊接，复杂的冬雨季施工等为特殊过程。3.2施工前项目经理部质保工程师组织专业责任工程师和质检工程师对作业人员资格、作业指导书、设备状况等进行认可。3.3特殊过程的监控3.3.1工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。3.3.2项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊
14、工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时,进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时,应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。3.4除上述条款外，其它相关要求按规定执行。3.6施工过程的标识和记录施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。4质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。4.1施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，
15、可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。4.1.1事前质量控制指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作贯穿于施工全过程中。(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸和施工条件，根据业主提供的有关资料编制施工方案。(2)物资准备：施工材料设备的采购与订货，施工机具的检测与调度。(3)组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。(4)施工现场准备：临时水、电，生产、生活临时设施等到的准备，组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制施工措施，制定施工现场管理制度。4 .L2事中质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施为：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；配置材料附证书；计量器具持证使用；设计变更有手续；材料代换有依据；质量文件有档案。5 .L3事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：(1)试车阶制的质量控制：编制试车方案，各方会审，准备突发事
