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1、某公司绩效合约样表主要绩效范围需求重要性权重潜在障碍绩效目标指标（质量/数量/时间/成本）行动计划（人员、任务、时间）成本控制需在第二季度期间减少15%的部门开支必须提高利润25%卖方价格过高以及竞争的限制对所有案件招标竞价找到至少3家新供应商任务完成提高了1%王一在4月10日前做好招标计划李一在4月15日前核准招标计划周一在5月10日前实施招标计划生产时间安排把持货定单的延期减少到3个工作日会失去主要客户40%新机器开支展员的抵制9月1日前安装一线、二线自动化零件生产线错过最后期限的产品保住的顾客百分比是否赶上了启动日期谢一在5月1日前准备好报告张一在5月12日前核准计划刘一在6月30日前完
2、成自动化项目供应储备断供船运延期上月流失了4个客户，损失总数为18.5万美元的订单15%卖主不可靠采购部未验收寻找新卖主指派检验员到采购部完成天数保住的客户数拒收货物的百分比货物延期造成的损失金额陈一在4月20日前找到新卖主赵一在4月30日前挑选、培训新的检验员保安消除雇员偷窃行为上季度库存货物损失达5.5万美元10%绝大多数材料存放在无人看管的地方在3个月内将库存货物损失减少50%盗窃事件数目丢失材料价值总数康一在4月1日前提出行动计划常一在4月15日前为重要材料提供安全的储存地生产安全第一季度因事故造成的时间损失上升30%过去的两年里保险费用上升了60%10%发现了新的保险承保单位主管不重祝本季度将事故频率减少12%本季度将事故严重程度减少12%能在事故第二天写出报告的次数和百分比损失的人工作时改善不安全工作条件的开支钱一从4月1日起每周作一次报告孙一在5月1日前提出修改行动方案吴一在6月30日前实施计划
