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管理层绩效系数的评定方法：依据管理职务的重要性、责任大小、风险程度、工作强度、关联协作、管理规模、项目大小等，采纳加权平均评分（I=100分）（=评定分数经过平衡后实际分数/100）,做到公正、公正、透亮。1、管理层分类排列评定：部门重要性类别大致分3类；职务重要性分级大致分6类；管理岗位重要性分级大致分2类；学历重要性类别大致划分5级；职称重要性类别划分3类11级。2、关于类别系数和级别系数的计算2.1、 类别系数由部门类别+职务类别打算。2.2、 级别系数由重要性系数+学历系数+职称系数打算：2.3、 基准工资的设定：基准工资=企业预算工资总额/总系数总系数=企业各岗位系数*各岗位方案人数之和3、车间员工分类排列评定：3.1、 由于行业的不同，产品、设施、工艺、技术的区分，此类评定方法不尽雷同，可依据企业实际状况评定。3.2、 车间员工分类排列评定：依据岗位的重要性、责任大小、劳动强度、工艺设施精度、简单系数、运输条件、加工精度、班次、工件大小等进行评定；
