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1、项目安全管理零伤害目标的实现随着我国经济建设的蓬勃发展，各类建筑项目势如破竹、迅速得到空前的发展，但安全问题也随之而来，如何切切实实地做好项目的安全管理工作，实现真正意义上的以人为本，已经越来越迫切的摆在每一个项目管理者的面前。笔者近年来参与外商管理的矿山企业项目安全管理，亲身经历了国际建筑企业在安全管理方面的相关做法，感受颇多，现做以简要总结，愿与各位同行商榷。一、思想主导行动，在项目管理中追求全员、全过程、全方位预防为主，安全第一的理念，使员工真正从思想到行动理解和支持安全管理工作。在日常管理实践中，预防为主，安全第一的理念已经深入到每一个项目参与者的心中。在最初的安全管理工作中，包括我们
2、自己在内，经常碰到对安全制度和要求不理解的情况，但通过多方面的工作，最终使全体员工都把思想统一到一个方向上来。1、始终贯彻以人为本理念，真正把员工的安危放在第一位，使所有员工切身意识到安全是为他们自身的利益考虑并压倒一切的。这一点可以通过各种会议、项目安排、安全措施的落实程度等方面具体实施。这就要求项目管理者在项目实践的所有活动中，把安全工作始终如一并理所当然的作为第一入口，“安全无小事、安全牵动着每一个项目参与者的每一个举动应该不再是一句口号，而应该渗透到项目的全部活动中去。2、以追求精品工程的态度去追求项目安全的零伤害目标，把项目的安全管理作为一个系统工程来考虑。在项目的每一个子系统开工以
3、前，全面细致的安全分析和安全评估是十分必要的，这些工作追求的目标就是项目参与者的零伤害。而且随着项目的逐步展开，各种外围条件随之改变，安全分析和必要的评估也应该动态相随，但一旦确定下来的策略方法必须得到圆满的贯彻执行。3、安全也是生产力，一个合格的管理者应该经常通过现实的事例从经济分析、社会危害等角度给员工算细账，使员工深刻认识到安全的重要性和必要性。4、严格实施职业安全与健康标准体系是现阶段实现安全管理目标的最有效途径。二、外商管理项目在安全管理方面的具体做法：1、外商的安全管理特点:经过与外商的深入合作和了解，我们对其安全管理有了一个鲜明的认识，归纳起来有如下几点：l.r安全第一”在这里不
4、再是一句口号！而是切实把员工的安全和健康作为一切工作的出发点和落脚点。在安全方面没有可靠把握以前，宁可耽误生产、浪费资源，也不草率从事。比如本项目今年开挖初期的夜班作业和爆破作业，就是经过长期稳妥的准备和协商，又从多方面作了安全分析并完善了相应的安全措施后，才谨慎开始的；再比如每次的周例会和业主会议上，讨论安全问题往往要占用将近一半的时间；合同中安全部分所占的篇幅也将近1/3以上；业主在安全方面的精力、人力、物力投入比重在国内其他项目是无法比拟的。1.2考虑安全问题细致入微在人的不安全行为约束方面，重视安全操作规程与标准作业规范的执行与检查力度；设置证件与资质考核、岗前培训与考核准入门槛;严格控制危险作业许可程序；强调安全防护用品及个人伤害险覆盖每一位员工和协作商；坚持召开班前安全会、全体员工的安全周会和班前、周安全检查；安全工作守则中，对液化气罐和氧气罐的存放与使用，电焊、爆破、高空作业等都做了详尽的要求。在物的不安全状态方面，讲求严格的机械设备和临时设施的入场安全检查与准入制度；实行班前安全检查、周安全检查、专项安全检查和定期设备普查相结合的检查方法；设备的停放和维修保养严格挂牌制度；落实工作区域临边位置和开挖区边缘的安全围挡和警示等措施;严格控制危险源和危险化学物质等。
