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1、医院基建办工作总结制度一、目的为了更好地督促各项工作按期完成，做到有始有终，促使个人和科室不断自我总结提高，做到事事有计划、有落实、有总结并能持续改进，使科室工作通过不断总结得失经验进入良性循环逐步提高。同时要求科室上下及时沟通信息、团结协作，特制定本制度。二、科室管理工作总结总结汇报内容主要为个人负责工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各项目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差学习培训情况；其他需要汇报的内容。总结分为以下四类。（一）每日工作总结科室人员每天总结当天工作内容、计划完成情况、重大事件等记录在“工作量记录汇总表”（或信息化管理平台上建设方日报），并由科室主任
2、助理汇总。（二）每周工作总结1.科室人员应在每周一前，对上周工作完成情况、重大工作事项的进展状况进行总结，并提出下周工作计划。2 .每周一科室行政例会上进行个人工作总结汇报，并作为科室个人绩效考核依据。3 .科室月度工作总结及工作计划由科室主任助理汇总完成,并交科室主任审核上交党院办。（三）每季度工作总结科室主任助理应在每季度末，对科室本季度工作完成情况、重大工作事项的进展状况进行总结，并根据科室主任要求提出下季度工作计划。另整理季度工作简报，交科室主任审核后上交党院办。（四）年终工作总结科室年终总结由科室主任助理整理并交科室主任，在科室年终总结例会上以PPT形式予以汇报交流，交分管院长审核后上交党院办。三、工程项目工作总结每一个工程项目完成后，由项目负责人对该项目前期准备、项目意义、预计目标、主要过程、重点难点、解决措施、经验得失、达到效果、经济效益分析等进行全面总结。每月对上月已完成工程进行总结，总结内容应在季/年度总结会上通报，总结报告作为项目负责人的考核指标之一。项目负责人还应要求项目总监对工程项目进行工作总结。以上各项总结均需汇总至科室主任助理处保存备案（含电子档）。
