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工厂每日早会管理制1.目的为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行早会制度。2 .适用范围适用于全公司范围.3 .早会规定3.1 早会时间。每周一早晨上班前15分钟为早会时间，休息、节假日除外。3.2 早会地点。本公司生产车间门口。3.3 早会的组织。生产部经理带领车间班组长轮流主持开会3.4 早会内容及程序1.1.1 4.1主持人先召集人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好1.1.2 总结评点上一周生产、工作情况：(1)表扬生产工作好的方面。(2)报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况。(3)点出存在不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面。1.1.3 安排本周的工作和生产：对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严格的工作纪律和生产要求。3. 4.4进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟。4. 4.5进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质等。5. 4.6贯彻公司上级其他指示。6. 6要求与处罚6.1.1 主持人严肃认真，一丝不苟，不能走过场。6.1.2 对迟到、无故缺席早会者，罚款510兀；对早会主持者不认真组织走过场、图形式的给予处罚50元。
