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1、炼焦车间密闭空间险肇事故1、事故经过2009年10月6日下午4：30炼焦车间主任助理马正祖和四名河北安装职工一同进入1#焦炉煤气吸气管进行管道清扫和检查，并且告知炼焦车间主任助理张进杰10分钟后从管道内出来。半个小时过去后，马正祖等人还没有出来，张进杰马上打电话汇报车间主任陈庆国，随后在没有佩戴任何平安防护器材的状况下进入煤气管道内救人，陈庆国命令干熄焦运行班长陈汐去焦炉大间台办公室让平安员周庆岭和夏文博佩戴空气呼吸器并拿手电筒快速到现场救人，然后陈庆国便和石焦的姜晓鹏在没有实行任何防护措施的状况下进入煤气管道。周庆玲夏文博到达现场后，周庆岭快速佩戴好空气呼吸器进入管道救人,夏文博在管道人口外
2、监护，经过十多分钟和进入管道的陈庆国、姜晓鹏一起将困在管道内的马正祖等人救出。周庆岭又其次次与戚见庆二人进入管道将遗留的手电筒、平安帽、手套等物品取出，检查完没有受困人员后，撤离现场。2、事故缘由分析在烘炉过程中，为了防止废气和热量的损失，在上升管底部装有石棉板，在升温的时候有部分破损，造成废气通过损坏的石棉板到达上升管，上升管放散水封已消失沸腾及桥管烫手的现象。这说明废气已经进入上升管、桥管及集气管和吸气管，因而使集气管和吸气管内废气过多而造成缺氧现象。车间主任陈庆国和炼焦车间主任助理马正祖等人进入密闭容器内没有佩戴任何防护器材.，没有做防护措施；陈庆国马正祖等人平安意识淡薄、思想麻痹；炼焦
3、车间人员进入密闭容器没有根据相关规定规程向有关部门申请。3、事故性质这是一起由于工作人员平安意识淡薄、平安管理存在漏洞造成的险肇事故。发觉物的担心全状态后，相关人员没有实行平安行为，盲目蛮干结果出了险肇事故。由此可见，炼焦车间在处理问题时没有把平安放在第一位。4、事故处理看法对炼焦车间主任陈庆国考核300元；对炼焦车间主任助理张进杰考核100元；对炼焦车间主任助理马正祖考核100元；对表现突出的平安员周庆岭嘉奖200元。5、事故教训与建议焦化厂刚刚建厂尚未投产，各项平安生产管理制度不甚完善，平安管理机构、管理网络基本健全，事故发生过程中，车间主任及主任助理急于救人，忽视了平安防护，造成了险肇。虽然未发生人员伤亡,但教训依旧深刻。为避开类似事故再次发生，切实加强平安生产管理,仔细吸取事故教训，建议如下：各部门各级领导及全体员工都要坚固树立“平安第一，预防为主，的思想，仔细落实各级人员的平安生产责任制，正确处理平安、生产之间的关系，吸取同行业近年来发生事故的惨痛教训，加强平安生产综合管理。各部门领导及职能部门要进一步提高对生产线平安生产管理重要性和简单性的熟悉，切实加强领导，组织特地人员从工艺技术、设备、仪器、平安检测系统进行学习培训，提高其本质平安化程度，为生产的连续、稳定、平安打好基础。其它部门要以“106事故教训举一反三，抓好各自车间的平安生产工作，避开类似事情的发生。
