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1、安全目标责任书甲方：乙方：分管安全环保副总经理甲方授权乙方分管安全部和环保部，对分管部门的安全工作全面负责,对公司的安全管理负主要责任，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度安全目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、2009年度考核期间2008年至月28_0至2009年里月ZL日。二、责任目标考核细则序号目标责任考核内容分数考核标准1目标重伤及以上安全事故为零40否决项2轻伤人数小于15人超1人扣2分。3C级以上轻微安全事故不超过20起超出一起扣3分。4责任落实安全生产责任制10横向到边，纵向到底。少一个部门扣5分；少一人扣3分。5组织制订、修订、审核公司安全
2、生产规章制10少一种制度扣3分，制度不适用扣2分。度和操作规程。6组织安全大检查，落实重大安全事故隐患和设备隐患的整改，制定安全防范措施15隐患整改率大于98%,少一个百分点扣3分。重大隐患未落实整改的一项扣2分。7审核、考核公司各部门、工厂的安全生产管理目标。5少一个部门扣2分，目标不具体扣1分。8督促公司安全生产事故的调查及处理5一次不及时扣2分。9负责审查安全投入的有效实施，逐步实现本质安全。5未按规定提取使用安全费用扣2分，未按时入帐扣1分。10负责组织事故应急救援预案的演练5少一次扣2分，未进行评价更新扣1分。11对承包的关键装置和重点部位的安全工作负责5每月一次参与所承包的关键装置
3、和重点部位的安全管理，少一次扣1分。三、考核办法1、安全风险抵押金额为元（大写：）。2、目标责任考核内容中第2、4、5、7、8、10项每季度考核一次，1、3、6、9项年终进行考核。最终考核成绩由季度考核项平均分加上年终考核项得分，80分为及格分。60分为最低分，考核低于60分的除全额扣除安全风险抵押金外，由公司另行处置。3、目标责任考核的奖惩A=（B-80）/20C其中：A一一年终应奖励（正数）或应处罚（负数）的安全风险抵押金数额；B考核得分；C本岗位安全风险抵押金数额。四、其他事项1、本责任书相关内容由公司安全部负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和乙方签订后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式两份，公司安全部、乙方各持一份。4、本责任书在执行过程中，如果责任人有变动，由继任者履行。
