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1、生产车间主任工作职责目的：建立工作职责，明确车间主任工作职权和责任，使车间生产有序进行。应用范围：生产车间。责任人：车间主任负责本文件的执行，主管副总（生产、质量）负责监督。内容：1 .确保车间生产工作能够按照GMP文件严格执行。团2 .按照GMP要求起草本部门相关GMP文件。003 .完成本部门的培训工作。团4 .按时完成上级领导下达的各项工作任务。团5 .配合质量管理部完成与药品相关的风险管理、变更偏差以及预防纠错工作。006 .严格执行公司各项保密制度。07 .负责监督厂区卫生状况。08 .根据批生产指令、包装指令合理安排生产、包装，定期进行生产管理、质量管理的检查，GMP执行情况的检查
2、，确保生产出符合质量标准的均一产品。009 .对产品的各项经济指标、质量指标和安全生产负责。团团10 .定期召开车间技术分析会，收集整理各种合理化建议，提高车间产品质量、努力学习业余知识、不断提高自己的管理水平，对采用新工艺、新设备、新技术提出建设性建议。011 .负责制定降低成本、节约挖潜、提高经济指标的方案，并组织实施。012 .配合验证部完成验证方案的实施工作。三13 .配合设备动力部对车间内部的设施、设备、公用系统进行正常维护。014 .配合生产技术部完成样品试制工作。015 .配合生产技术部完成工艺、批生产记录的编制工作。0016 .定期进行生产现场技术指导，协助各班组解决生产过程中
3、的技术问题，检查各组的生产进度及完成的质量情况。017 .每月初或根据实际情况检查技术措施落实情况，收集整理员工提出的合理化建议提出技改方案，改进影响产品质量的工艺，保证产品质量的稳步提高。018 .配合QA检查员监督检查车间员工对GMP相关文件的实施情况。19 .配合相关部门拟定新产品试制方案、工艺规程，负责新产品试制各项工作的实施。020 .对所生产产品的质量负责。0021 .在设备动力部的配合下，负责车间设备管理工作。022 .组织制订车间设备安全管理制度和安全操作程序，并监督实施。23 .组织车间员工贯彻执行公司设备使用、维护、保养及备品备件使用管理等方面的规章制度。团24 .配合设备
4、动力部对车间设备进行现场检查、维护、保养，以保证设备完好，分析设备运行状况，如发现故障隐患及时处理。025 .配合设备动力部编制车间检修计划，提出大修方案及有关年度、季度的零配件采购计划和设备改进方案。026 .配合设备动力部搞好车间仪器、仪表、量具、衡器等的校验工作。27 .每月底对员工进行防火等安全教育和考核，并指导各班组解决有关安全问题。028 .发生设备事故立即组织有关人员进行检修、调查、分析。029 .深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。030 .积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。031 .对安全生产负责。三32 .各项内容根据人员GMP执行奖惩激励标准管理程序增加相应缺陷代码。33 .工作替代人：车间副主任关联文件及记录：无
