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1、莱芜区鹏泉街道社区卫生服务中心“三重一大”集体决策制度为规范本单位决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好的贯彻民主集中制原则，深入推荐党风廉政建设，强化本单位对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面的监督和管理，结合实际，经党支部及院委会研究，特制订本实施方案。一、“三重一大”决策遵循的原则（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。（二）坚持民主决策。领导班子成员正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
2、（三）坚持科学决策。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，解放思想，实事求是，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，避免决策失误。（四）坚持规范决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责权限进行决策。（五）选择相应的决策方式和严格按照规定的程序决策。二、“三重一大”决策事项内容（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。2.本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重大问题。3、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤等重大事项。4、科室岗位设置、调整及人员编制。5、重要规章制度的制定、修改及废
3、除。6、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。7、涉及职工福利的重大事项和有关办法。8、重大问题及对突发性事件的处理决策。9、党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯实及向上级请示报告的重要事项。10、单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、其他重要项目安排。（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次
4、性投入在5000元及以上的资金支出。三、“三重一大”事项决策程序四、“三重一大”事项决策监督（一）单位主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，确定相关控制措方记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。（二）领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的部门（专项）严格执行有关规定。（三）凡涉及“三重一大”问题的会议，必须有详细的会议记录。会议记录存档备查。（四）要依照“廉政准则”规定，把执行“三重一大”决策制度作为子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从事考核的重要内名（五）对未经集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知及时向上级党委、纪委等部门报告。（六）充分发挥群众的监督作用。“三重一大”事项决策按规定应当要按照党务公开、政务公开的要求，在一定范围内予以公开，领导班子成员在述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容自觉接受监督。鹏泉街道社区卫生服务中心2021年8月25日
