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医院运营管理委员会工作制度（制定日期：2014年9月修订日期：2023年6月）1 .通过对各种经营指标的分析掌握医院的现状和发展趋势，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，提出挖掘潜力的措施。2 .准确及时地掌握医院各项支出和收益的实际情况及其变化规律，发现经济核算中的问题，使医院人力、物力和财力得到有效合理的利用，不断完善健全经济核算制度。3 .分析医院的投入与业务收入及收支结余的比值，掌握医院经营现状、发展潜力，为组织开展医疗服务活动提供决策依据。4 .分析医院职工在单位时间（1个月）里为社会提供的服务量，提出调动职工工作积极性和主动性的措施，提高职工劳动效率。5 .做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能，参与医院重大项目的可行性研究，为医院提供市场分析及可行性建议。6 .组织制定市场战略和品牌战略。7 .负责调查、了解全院医疗服务的所有环节，发现问题，制定改进方案，持续提高服务水平，改进和完善服务流程。8 .每月末开展一次运行分析，召开一次月度经营分析会,并向医院提报运行分析报告。
