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1、备件仓库管理程序一、目的为了公司建立标准化的备件仓库管理体系和运作程序，提高仓储周转率和使用率，以及提高人员的工作效率，使仓库存货管理规范化、制度化。二、内容2.1、 备件仓库人员组织架构图把仓库备件分为精品、板金、机修三部分，每个管理员在熟悉全部备件的同时专职负责其中一部，这样每人的工作任务、区域明确，职责也相应明确，各负其责。备件经理要站在管理者的高度，规划仓库整体布局，督导每一个员工的工作，制订部门工作目标，使仓库的利用率、备件的周转率达到更合理，更优化。2.2、 仓库的基本原则（每一位员工必须牢记，不得出现下列十点失误）1）严格遵守“先进先出的原则，不得人为导致产生呆滞料2）不得发生仓
2、库的备件丢失3）不得发生仓库的精品丢失4）不得发生仓库帐目的人为错误5）不得有仓储数据系统的人为错误6）不得有仓储备件的错收错发7）不得有仓储物资的人为损坏，人为报废8）不得发生仓储帐目文件的丢失9）不得有仓储流程原则及进取精神的丢失10）不得泄露公司的仓储数据（尤其是价格数据）23、仓库人员的工作职责2.3.1、领导职责：A）、严格执行公司的各项规章制度，制定部门工作计划，全面掌握备件仓库的运作情况，保证运作正常。B）、对仓管员的工作分配安排，责任到人；监督流程的实施，跟进工作中的问题，并不断完善流程；提高自我素质。C）、对仓管员的考核培训工作，不断挖掘员工的潜能，发挥员工的热情、能动性、主动性、创造性，使每个员工都能成多面手，提高员工的工作效率及增强员工的凝聚力。D）、同外部的沟通协作，保证备件订购量的达成，并提高备件的周转率及仓库的使用率，保证最优化仓储资金。E）、定期定时巡查仓库帐、卡、物是否一致，仓储环境是否达标，物料摆放是否整齐及同仓位一致。F）、定期上报呆滞料情况，积极提出合理化建议及配合各部门来有效消耗呆滞料库存。232、精品库管理员职责：A）、严格执行公司的各项规章制度，服从领导的工作安排。
