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1、零部件厂经济责任制任务书为全面实现公司2012年经营目标，落实生产经营责任，公司决定对零部件厂实行独立运营，零部件厂厂长为独立运营负责人，经协商签订本任务书。一、主要指标及考核办法1、产量工资及其考核办法零部件厂2012年确保完成销售收入（含税）3500万元。将零部件厂每月按计划合格交付的零部件的销售收入进行汇总，每完成100OO元销售收入，核发343元销量工资。完成达IoOO万元、2000万元、2750万元时，分别核发4万元；完成3500万元时，核发8万元；完成3850万元、4200万元，分别核发4万元；再行超额完成，另行研究奖励。由公司运营管理部进行考核。2、利润指标及考核办法零部件厂20
2、12年确保利润指标为140万元。除第一个月外，零部件厂累计利润不允许出现亏损情况，否则公司将介入进行整顿。月度计算时，零部件厂的累计利润每增加1万元，公司核发2500元作为其利润工资。利润完成达35万元、70万元、105万元时，分别核发3万元；完成140万元时，核发6万元；完成155万元、170万元时，分别核发3万元；再行超额完成指标，另行研究奖励。由公司财务会计部进行月度考核。3、按期交货率指标及考核办法按期交货率要求为100%o出现未按期交货情况时，如影响其它单位的工期造成其经济损失时，零部件厂应承担其相应损失；赔偿损失发生争议时，由公司生产管理部进行裁定。4、一次交验合格率指标及其考核办
3、法零部件一次交验合格率除一季度应不小于90%外，其它三季度应不小于96%o月度考核时，一次交验合格率每降低1%,从工资总额中扣减500元；每增加1%,公司奖励500元计入其工资总额。由公司质量管理部进行月度考核。5、质量改进项目完成率指标及其考核办法质量改进项目完成率应不小于95%o月度考核时，质量改进项目完成率每降低1%,从工资总额中扣减200元；每增加1%,公司奖励200元计入其工资总额。由公司质量管理部进行月度考核。二、重点工作及其考核1、财务核算及其考核零部件厂应按照财务会计部的要求对其经营活动进行核算。财务月报、季报和年报的内容应填报真实、齐全，如不能保质保量地进行填报，财务会计部有
4、权令其重新填报至符合要求为止，并每次处以1000元-5000元不等的罚款；如拒不执行财务会计部的决定，除财务会计部按照以上办法处理外，公司将另行予以严惩。日常财务核算资料的内容也应填报真实、齐全，如不能保质保量地进行填报,财务会计部有权令其重新填报至符合要求为止，并每次处以100元-2000元不等的罚款。如有证据证明零部件厂存在有意瞒报、虚报财务数据的情况，一旦查实，公司将根据其严重程度每次处2000元-20000元不等的罚款。由公司财务会计部进行考核。2、维稳工作及其考核零部件厂应做好维稳工作，如因零部件厂原因造成不稳定因素且出现较为严重的后果的，公司将根据其严重程度每次处1000元TOOO
5、o元不等的罚款。由公司人力资源部进行考核。3、制度建设工作及其考核：零部件厂应加强内控制度建设，必须在公司各种规章制度的范围内制定内控制度，但不可与公司整体管理制度发生冲突，并接受公司监督。不能按照相关规定建立内控制度或内控制度不完善的，根据其制度建设情况进行季度，季度扣款额在0-2000元之间。由公司运营管理部进行季度考核。4、其它重点工作及其考核 零部件厂应加强安全生产管理工作，其考核按照年度签订的安全生产目标责任书执行。该项由公司生产管理部考核。 零部件厂应加强本单位内部质量过程的控制，确保产品的品质提升。因产品质量而产生严重后果，按照公司相关规定进行处罚。该项由公司质量管理部进行月度考
6、核。 零部件厂应加强现场管理，制定相适应的定制图，推进5S管理要求。其考核按照公司相关规定由公司生产管理部进行。 零部件厂应按照公司的相关规定进行设备管理工作。其考核按照公司相关由公司生产管理部进行。 零部件厂应加强日常管理工作，确保完成公司各系统下达的管理工作任务。其考核由公司相关职能部门按有关规定进行。三、2012年零部件厂工资总额构成1、职工总数：零部件厂全年职工总数按150人定员，相应核算按照此数据进行。2、工资总额：全年在岗职工工资总额约340万元（含25万双补），包括： 基础工资：每月按照职工实际上岗情况核发，标准按原规定执行（含待岗工资）。 产量考核工资：主要按照零部件厂实现销售
7、收入的数量核发，全年辆份考核工资总数为140万元。 利润考核工资：全年辆份考核工资总数为50万元。 重点工作考核工资：按照相关规定进行奖惩。职工双补：在册职工的伙食补贴和交通补贴，以及协议工的伙食补贴和住房补贴按照公司的原有规定进行发放。3、严格禁止零部件厂为套取基础工资和职工双补而虚报职工上岗人数和出勤时间，一经发现，公司将对零部件厂处以不少于1万元的罚款。4、月度核算工资时，零部件厂可视其在岗职工人的人均收入水平情况适当预借或预留工资。5、零部件厂厂长须缴纳100Oo元风险保证金，零部件厂副厂长须缴纳5000元风险保证金。零部件厂领导班子成员的薪酬及其风险保证金的管理在其与公司签订的薪资协议中约定。四、其他说明1、零部件厂需要进行技术改造，可以提出可行性报告，报公司评估决定。2、零部件厂须制定内部二次考核分配办法，经零部件厂职工代表大会通过，报公司批准后执行。3、本任务书不涉及准备为零部件厂建立的车架生产线的经营考核，车架生产线投产之前，公司将制定相关补充规定予以明确。4、本任务书所产生的纠纷由企业内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。5、本任务书执行期限自2012年1月1日至2012年12月31日，为期1年，其中为2012年1月1日至2012年3月31日为试运行期限。零部件厂厂长：年 月 日公司总经理：年月日
