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1、鲜活农产品冷链物流市场项目组织方式及实施进度安排方案（一）项目实施的组织机构与分工为了确保项目的顺利进行，邀请有关部门领导参加，组建“工程筹建小组”，专门负责项目的组织、协调、领导工作。由“工程筹建小组”负责组建工程项目部，作为项目执行单位，全面负责项目的具体实施工作。聘请有关专家担任项目的技术顾问，配合项目进行重大技术问题的咨询与决策。项目部下设三个职能部门：1、资金部：负责项目的财务计划和实施计划安排、与项目履行单位办理合同协议，以及资金的使用收支手续。2、综合部：负责行政工作以及与项目履行单位的接待联络等项工作。负责项目技术文件、技术档案的管理。主持设计图纸会审、处理有关技术问题，以及组
2、织职工的专业技术培训等工作。3、工程部：负责项目的土建与安装工程施工，施工进度与计划安排，施工质量与施工安全的监督检查以及工程验收工作；项目设备材料的订货采购保管，调拨等项工作。（二）项目实施进度安排1、建设工期。本项目的建设工期按照国家建设部全国统一建筑安装工程工期定额（2000年中国计划出版社）中的有关规定，结合本项目的实际，确定施工工期为18个月。2、实施进度安排。经过策划，本项目进度计划安排如下：(1) 2013年9月一12月底共3个月时间完成项目可行性研究报告编制、环境评价报告、土地预审、规划选址、项目立项批复、土地征用、场地平整。(2) 2014年1月一2014年11月底共12个月时间完成主体工程施工。(3) 2014年12月底之前工程项目全部验收交付使用。
