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1、装饰公司品质建材薪酬与绩效激励实施细则岗位基础工资提成奖励补贴一级二级三级材料部经理200025003000主材、软装销售额0.3%80分VKPl分值80分KPI分值90分KPl分值叁90分主材专员100012001400主材销售额0.5%80分VKPl分值80分KPI分值90分KPl分值三90分辅材专员100012001400辅材销售额0.5%80分VKPl分值80分KPI分值90分KPl分值工90分软装专员100012001400软装销售额0.5%80分VKPl分值80分KPI分值90分KPl分值叁90分备注I-L-I4冈位KPI考核维度权重绩效考核标准材料部经理（基础工资中包含500元绩
2、效与KPl挂钩）1：业绩达成率40%根据当月公司下达的业绩指标考核2：客户满意度20%因产品质量、供货延期、服务等问题客户满意度低于80分，扣除该单50%提成，出现重大客诉扣除该但全部提成。（依据完工后客户填写的服务调查表评定）3：部门费用控制10%对部门各项费用进行控制，指标有财务制定4：采购成本控制10%主材、辅材、软装产品或材料的采购价格，不高于市场价格或其它公司的采购价格。5：团队建设10%部门员工的工作积极性，人员稳定性，学习培训每月不少于4次，每周召开部门例会。6：材料商关系维护10%与材料供应商保持良好的合作关系。主材专员（基础工资中包含200元绩效与KPl挂钩）1：工程配合及时
3、率20%项目需要的主材，在签约时确定好供货时间，及时下单并跟踪，确保不因主材问题影响工期。出现严重延期问题要承担相应责任，并扣发该单50%提成。2：主材报价准确30%给客户提供的主材预算报价准确，不出现大的失误。出现严重报价失误要承担相应责任，并扣发该单提成。3：主材质量控制30%给客户选定的主材，要给客户提供小样，客户确认签字后，方可给材料商下供货单，并保证小样与实际收货的主材一致。出现严重质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成。4：新产品引进及调整10%根据客户需求和设计师需求，及时引进和调整主材品牌，提供主材市场变化的信息。5：材料商对账10%每月与主材供货商对账，确认出货的品种、数量，
4、确认需支付的款项。辅材专员（基础工资中包含200元绩效与KPI挂钩）1：工程配合及时率30%项目需要的辅材，协调库房正常的发货和配送，确保不影响工期和工地使用。2：材料商对账30%每月与辅材供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项。3：材料引进及调整10%根据客户需求和设计师需求，及时引进和调整主材品牌，提供主材市场变化的信息。4：辅材质量控制30%确保辅材供货商提供的材料符合公司的要求，及时发现辅材问题并协调辅材商调整。出现严重质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成。软装专员（基础工资中包含200元绩效与KPI挂钩）1：工程配合及时率20%项目需要的软装产品，在签约时确定好供货时间，及时下单并跟踪，确保不因主材问题影响工期。出现严重延期问题要承担相应责任，并扣发该单50%提成。2：软装产品报价准确30%给客户提供的主材预算报价准确，不出现大的失误。出现严重报价失误要承担相应责任，并扣发该单提成。3：新产品引进及调整10%根据客户需求和设计师需求，及时引进和调整主材品牌，提供主材市场变化的信息。4：软装产品质量控制30%给客户选定的软装产品，要给客户提供小样，客户确认签字后，方可给材料商下供货单，并保证小样与实际收货的主材一致。出现严重质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成。5：材料商对账10%每月与软装供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项。备注
